تبلیغات
كارك ::: محفلی برای كارآفرینان و صاحبان كسب و كارهای كوچك

اسکرول بار

 
كارك
چیزی كه شروع نشده هرگز به پایان نخواهد رسید
درباره وبلاگ


محفلی برای كارآفرینان و صاحبان كسب و كارهای كوچك SBA, ایده پردازی و خلاقیت, تكنولوژی فكر, سبك زندگی

مدیر وبلاگ : احمدرضا علی بخشی
نظرسنجی
لطفا نظرتان را در مورد میزان رضایت و سودمندی محتوای وبلاگ بیان فرمایید.








آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
 
 



در این وبلاگ
در كل اینترنت
 
تماس با ما
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
افزایش بازدید
 
در تلگرام منتظر شما هستیم
عضویت در کانال تلگرام کارک

چگونه از مدیران بازخورد بگیریم؟

کارک چگونه از مدیران بازخورد بگیریم؟

طبق نظرسنجی‌های انجام شده حدود ۶۰ درصد از کارمندان دوست دارند به صورت روزانه یا هفتگی از طرف رئیس خود بازخورد بگیرند. جالب‌تر این است که این عدد برای کارمندان زیر ۳۰ سال به ۷۲ درصد می‌رسد. بنابراین می‌توان اینطور نتیجه‌گیری کرد که اغلب کارمندان ترجیح می‌دهند به طور مرتب بازخورد بگیرند اما تعداد کمی از آن‌ها می‌دانند که چگونه باید این کار را انجام دهند و سپس از این بازخوردهای سازنده برای بهبود عملکرد خود استفاده کنند. افرادی که قصد دارند در مسیر کاری خود پیشرفت کنند باید از افراد باتجربه‌تر در مورد نحوه‌ی کار بازخورد بگیرند و سپس تغییرات لازم را در روند کاری خود اعمال کنند. بازخوردها به روشن شدن انتظارات کمک می‌کنند و باعث می‌شوند زمان و انرژی بیهوده‌ای برای امتحان کردن راه‌های جدید صرف نشود. کارمندانی که به دنبال بازخورد گرفتن از مدیران هستند و برداشت عاقلانه‌ای از حرف‌های طرف مقابل دارند به یکی از بهترین کارمندان از نظر عملکرد در زمینه‌ی کاری خود تبدیل می‌شوند. شاید کم پیش بیاید که مدیر یک شرکت به صورت داوطلبانه بخواهد تجربیات خود را در اختیار دیگران قرار دهد و بازخوردهای سازنده‌ای به آن‌ها بدهد. از طرفی تعداد کمی از کارمندان وجود دارند که می‌توانند در میان صحبت‌های خود از مدیران بازخورد بگیرند. در ادامه‌ی این مقاله‌ی به بررسی بیشتر راه‌های انجام این کار می‌پردازیم.
کارک چگونه از مدیران بازخورد بگیریم؟

1-  زمان و مکان مناسبی را انتخاب کنید

هیچ مدیری بدش نمی‌آید که بخواهد در مورد عملکرد کارمندانش نظر بدهد اما این کار باید در زمان و مکان درست انجام بگیرد. به‌ عنوان مثال هنگام صرف ناهار یا وقتی که مدیر نتوانسته است معامله‌ی مورد نظر خود را داشته باشد زمانی مناسبی برای مطرح کردن این موضوع نیست. بهترین کار این است که موضوع را با آن‌ها در میان گذاشته و بخواهید خودشان زمان و مکان مناسب را برای یک جلسه‌ی کوچک تعیین کنند. به آن‌ها ایمیل بزنید و بگویید که می‌خواهید نظرشان را در مورد عملکرد خود جویا شوید. اینکه آیا توانسته‌اید انتظاراتشان را برآورده کنید یا خیر. همچنین به آن‌ها بگویید که به دنبال راهی برای بهبود عملکرد خود هستید و می‌خواهید در یک جلسه‌ی ۱۵ دقیقه‌ای با آن‌ها در مورد این موضوع صحبت کنید. تعیین زمان و مکان بسیار مهم است. فراموش نکنید که چون با رئیس تان در یک مکان عمومی قرار گرفته‌اید دلیلی نمی‌شود بخواهید از فرصت استفاد کرده و سوالتان را در حضور دیگران مطرح کنید. مدیران در طول روز ایمیل‌های زیادی دریافت می‌کنند بنابراین بسیار طبیعی است که درخواست شما را فراموش کنند. اگر اولین ایمیلتان بدون جواب ماند ناامید نشوید و چند روز بعد درخواست خود را مجددا اعلام کنید.


2- موضوع مشخصی را مطرح کنید

زمانی که با درخواستتان موافقت شد و وارد جلسه شدید بهتر است که موضوع مورد بحث را به سه یا چهار مورد محدود کنید. به‌ عنوان مثال در مورد توانایی‌های اصلی، عملکردی که روی آخرین پروژه داشته‌اید و فرصت‌هایی که در آینده برای گسترش توانایی‌های خود می‌توانید داشته باشید صحبت کنید. فراموش نکنید که همه چیز را ساده بیان کنید. اگر می‌خواهید در مورد پروژه‌ی خاصی بازخورد بگیرید بهتر است کلی گویی را کنار گذاشته و مستقیم سراغ همان پروژه بروید. مدیر خود را با سوال‌های گوناگون سردرگم نکنید. تمرکز خود را روی موضوعاتی بگذارید که برایتان اهمیت بیشتری دارند. حتما در طول جلسه صحبت‌های مدیر خود را یادداشت کنید. بعد از پایان جلسه نیز فعال باشید. زمانی که صحبت‌ها هنوز تازه هستند یک ایمیل جدید برای مدیر خود ارسال کنید و توضیح دهید که چه برنامه‌ای برای به کار بردن بازخوردهای او خواهید داشت. متن ایمیل را کوتاه بنویسید و این موضوع را بین خودتان نگهدارید. نیازی به بازگو کردن این موضوع به کارمندان منابع انسانی یا مدیران ارشد نیست مگر اینکه از شما خواسته شده باشد چنین کاری انجام دهید.
کارک چگونه از مدیران بازخورد بگیریم؟

3- بازخوردها را در عملکرد خود لحاظ کنید

فراموش نکنید بازخوردی که تأثیری روی کار نداشته باشد هیچ فایده‌ای ندارد. مدیران به این موضوع توجه می‌کنند و اگر تأثیر حرف‌های خود را مشاهده نکنند احتمالا دیگر نمی‌توانند مانند گذشته روی شما حساب باز کنند. اعمال نکردن بازخوردها برای آن‌ها به این معنا است که شخص مورد نظر هیچ ایده‌ای در مورد عملکرد خود ندارد و نمی‌داند که چگونه باید برای بهبود آن اقدام کند. بنابراین بعد از جلسه‌ی مورد نظر برای خودتان یک هدف ۳۰ روزه تعیین کنید. تعیین محدوده‌ی زمانی بسیار مهم است و کمک می‌کند ارزیابی بهتری از عملکرد خودتان در مدت زمان مشخص داشته باشید. بعد از انجام این کار یک ایمیل دیگر برای مدیر خود ارسال کنید و روند پیشرفتتان را توضیح دهید. در متن ایمیل از مثال‌های واضح استفاده کنید، کارهایی که انجام داده‌اید را به طور کامل توضیح دهید، مهارت‌هایی که کسب کرده‌اید را عنوان کنید و در نهایت نتیجه‌ی کار را برای آن‌ها شرح دهید. برگزاری جلسه و بازخورد گرفتن از مدیران هدف نهایی نیست. شما باید به خودتان و رئیس تان نشان دهید که می‌توانید تغییرات مفیدی را روی رفتار و نحوه‌ی عملکرد خود لحاظ کنید. همچنین به آن‌ها نشان دهید که این تغییرات چه تأثیر مثبتی روی کل مجموعه می‌گذارند.


4- بازخوردها را به روند کاری تبدیل کنید

هدف نهایی از گرفتن بازخوردهای سازنده، تبدیل کردن آن‌ها به یک روند انجام کار است. در بسیاری از شرکت‌ها جلسات منظم ۶ ماهه برگزار شده تا عملکرد هر کارمندی مورد بررسی قرار بگیرد. متناوب بودن این جلسات اجازه نمی‌دهد عملکردهای اشتباه به عادات دائمی تبدیل شوند. شرکت‌هایی که بعد از پایان هر پروژه یا پایان هر ماه این کار را به طور مرتب انجام می‌دهند معمولا عملکرد بهتری دارند. در مقابل شرکت‌هایی وجود دارند که برنامه‌ی مشخصی برای بازبینی عملکرد و بازخورد دادن به کارمندان ندارند. در چنین شرایطی بهترین کار این است که درخواست از طرف کارمند ارائه شود. بازخورد گرفتن تنها به مدیران محدود نمی‌شود شما برای بهبود رفتار خود می‌توانید از همکارانتان نیز کمک بگیرید. این کار را به طور مرتب انجام دهید و عملکرد و رفتارتان را بر اساس انتقادهای سازنده بهبود دهید.





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
سه شنبه 8 اسفند 1396
احمدرضا علی بخشی

فاکتورهای ضروری جذب سرمایه از نگاه یک سرمایه گذار VC

کارک فاکتورهای ضروری جذب سرمایه‌ از نگاه یک سرمایه‌گذار VC

مدیر یکی از برترین شرکت‌های سرمایه‌گذاری ریسک‌پذیر ژاپن ارتباطات حرفه‌ای و مدل کسب‌ و کار هوشمندانه را رمز موفقیت استارتاپ‌ها می‌داند.

راکوتن(Rakuten)  بزرگ‌ترین شرکت تجارت الکترونیک مستقر در توکیو است که با عنوان آمازون ژاپن نیز شناخته می‌شود. یکی از افرادی که به رشد سریع این شرکت کمک زیادی کرده، سائه مین آن، مدیر راکوتن ونچر (بازوی وی سی شرکت) است. فعالیت مین آن، از توسعه‌ی راکوتن در جنوب شرق آسیا و با سرمایه‌گذاری روی شرکت‌هایی شروع شد که می‌توانستند ارزش راکوتن را افزایش دهند. او حالا می‌گوید این حرفه را خیلی زود و البته بدون آگاهی کافی پذیرفته است، به‌طوری‌که هنوز وقتی به سرمایه‌گذاری‌های ابتدایی خود نگاه می‌کند، دچار دلهره می‌شود.

بهره‌برداری تجاری از فرصت‌ها

مین آن در پیگیری و بررسی پتانسیل کسب‌ و کارهای مختلف، از تخصص و تجربه‌ی فوق‌العاده‌ای برخوردار است. او فرمول و قواعد خاصی را تنظیم کرده که با استفاده از آن‌ها، دقیقاً متوجه می‌شود آیا سرمایه‌گذاری روی کسب‌ و کار پیشنهادی، به نفع راکوتن خواهد بود یا خیر. او مهم‌ترین فاکتور اولویت‌های خود را این‌گونه توصیف می‌کند:

مهم‌ترین نکته‌ای که باید به آن توجه کنیم این است که آیا یک کسب‌ و کار، از مزیت اطلاعات نامتقارن برخوردار است؟ روابط واقعی خرید و فروش این شرکت چگونه است؟ به‌ عنوان‌ مثال، اگر می‌خواهید محصولی تولید کنید که یکی از مواد تولیدی آن پلاستیک است و اتفاقاً پدرتان صادرکننده‌ی پلاستیک خام به مالزی است، کاملاً منطقی است که تصمیم بگیرید کسب‌ و کارتان را در مالزی راه‌اندازی کنید.

در حالی‌ که راکوتن ونچرز پیش‌ از این به صنایع خاصی نظیر هوش مصنوعی، تکنولوژی‌های تبلیغاتی و فرمت‌های انتقال داده گرایش بیشتری داشت، حالا مین آن معتقد است یکی از بزرگ‌ترین نقاط قوت این شرکت وی‌سی، پذیرا بودن فرصت‌ها و حرکات خاص بازار است. او می‌گوید اگر شرکتی از مدل کسب‌ و کار خوبی برخوردار باشد، حتماً سرمایه‌گذاران را به خود جذب می‌کند. اما در عین‌ حال اشاره می‌کند که در حوزه‌ی هوش مصنوعی (یعنی حوزه‌ی موردعلاقه‌ی او) بسیاری از شرکت‌ها این عنصر مهم را از دست می‌دهند. او می‌گوید:

وقتی به شرکت‌هایی نگاه می‌کنیم که قرار است نسل بعدی تکنولوژی‌های هوش مصنوعی را، بخصوص در چشم‌اندازهای کامپیوتری تولید کنند، می‌بینیم که اغلب آن‌ها هیچ مدل کسب‌ و کار درست و مناسبی ندارند. بیشتر شرکت‌های هوش مصنوعی، به‌واسطه‌ی نیروی مهندسین خود سطح کیفیت کار خود را بالا نگه می‌دارند، اما با توجه به هزینه‌های بالای این عرصه، نمی‌توانند مدل سودآوری را توسعه دهند. سرمایه‌گذاران انتظار دارند کسب‌ و کارهای جدید، ایده‌ای برای بازدهی سرمایه‌ی آنان داشته باشند و نشان دهند که می‌توانند به‌ خوبی مقیاس‌پذیر شوند.

کارک فاکتورهای ضروری جذب سرمایه‌ از نگاه یک سرمایه‌گذار VC

علائم خطر

مین آن، بزرگ‌ترین زنگ خطر را برای سرمایه‌گذاری، بنیان‌گذارانی می‌داند که ایده‌ی خود را به‌ صورت تکراری و نمایشی به او ارائه می‌کنند. او می‌گوید:

وقتی به بنیان‌گذاران دلسرد و بی‌جرئتی نگاه می‌کنم که گویی کاملاً به‌ صورت خودکار ایده‌ی خود را شرح می‌دهند، زنگ خطر در ذهنم به صدا در می‌آید. من متوجه می‌شوم که او هیجان و حرارتی نسبت به ایده‌ی خود احساس نمی‌کند، بلکه صرفاً کاری را انجام می‌دهد که برای آن برنامه‌ریزی کرده است. او مشتاق ملاقات با من نیست و بیشتر روی اعمالش متمرکز است تا اینکه با من تعاملی داشته باشد. این ملاقات‌ها، بسیار خسته‌کننده پیش می‌روند.

از طرف دیگر، مین آن بنیان‌گذارانی را تحسین می‌کند که واقعاً صنعت خود را خوب می‌شناسند. او ادامه می‌دهد:

آنچه مرا جذب می‌کند، نه‌ تنها شرکتی است که در صنعت مورد علاقه‌ی من فعالیت می‌کند، بلکه بنیان‌گذاری است که صنعت خود را تمام و کمال می‌شناسد و درک می‌کند. او نه‌ تنها می‌داند در شرکتش چه اتفاقی می‌افتد، بلکه می‌داند که صنعت در چه شرایطی قرار دارد. در واقع او می‌تواند همه‌ی رخدادهای پیچیده و روندها را به شیوه‌ای برای من شرح دهد که گویی کودکی پنج‌ساله هستم.

در نهایت مین آن، تلاش می‌کند که شخصاً نقاط قوت و برتری‌های شرکت‌ها را ببیند و صرفاً به توصیه‌ی افرادی که می‌گویند بهتر است در چه شرکتی سرمایه‌گذاری کند، اکتفا نکند. او معتقد است که بسیاری از سرمایه‌گذاران، همین راه را در پیش می‌گیرند. به همین دلیل به مردم توصیه می‌کند:

اگر شما یک بنیان‌گذار هستید و برای جذب سرمایه تلاش می‌کنید، باید بدانید که سرمایه‌گذاران، مخصوصاً سرمایه‌گذاران هدفمند و مصمم، تلاش می‌کنند چیزی از شما بگیرند. آن‌ها همچنین سعی می‌کنند نکات اصولی صنعت شما را یاد بگیرند، بنابراین زمانی که با آن‌ها وارد تعامل می‌شوید، این روابط را یک خیابان دوطرفه در نظر بگیرید.

کارک فاکتورهای ضروری جذب سرمایه‌ از نگاه یک سرمایه‌گذار VC

چرا سرمایه‌گذاران باید مثل اعضای هیئت‌ مدیره عمل کنند؟

مین آن، پیش از هر چیز به اشتباهات خودش به‌ عنوان یک سرمایه‌گذار اعتراف می‌کند. او توضیح می‌دهد که فاصله‌ی زمانی بین تصمیمات و عواقب آن‌ها، به حدی کوتاه است که اشتباهات به‌ سرعت آشکار می‌شوند. ولی مهم این است که درک کنید اشتباه کرده‌اید و از آن درس بگیرید. یکی از بزرگ‌ترین اشتباهات مین آن به‌ عنوان یک سرمایه‌گذار وی‌سی، عدم درک نقش خود به‌ عنوان یکی از اعضای هیئت‌مدیره بود.

من می‌ترسیدم با سایر اعضای هیئت‌مدیره صحبت کنم. فکر می‌کردم همه‌ی آن‌ها بهتر از من با مسائل آشنا هستند. ولی حالا می‌دانم که آن‌ها نیز مثل من، به دنبال راهنمایی گرفتن بودند. من یاد گرفتم که اگر می‌خواهید چیزی بگویید، باید آن را به شیوه‌ای بیان کنید که برای بنیان‌گذار معنی‌دار باشد. اما هرگز نباید حرفتان را پیش خودتان نگه‌ دارید.

اشتباه دیگر او، دست‌کم گرفتن نقش اعضای هیئت‌مدیره بود. هرچند او حالا دید عمیق‌تر و واقعی‌تری نسبت به این جایگاه دارد. به همین دلیل هم تأکید می‌کند که چه سرمایه‌گذاران و چه اعضای هیئت‌مدیره، باید همه‌ی تلاششان را برای پیشرفت شرکت و رفع موانعی که بر سر راه بنیان‌گذار وجود دارد، به کار بگیرند.





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
سه شنبه 8 اسفند 1396
احمدرضا علی بخشی
کارک سخنرانی های تد #41 بری شوارتز

چه چیزی باعث می‌شود که کار رضایت بخش شود؟ به غیر از حقوقی، ارزش‌های نامشهودی وجود دارند، بری شوارتز پیشنهاد می‌کند که شیوه فعلی تفکر درباره کار بی‌اساس است. زمان آن فرا رسیده که این تفکر را که کارگران چرخ دنده‎های چرخه هستند را متوقف کنیم.





نوع مطلب : سخنرانی های TED، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
یکشنبه 29 بهمن 1396
احمدرضا علی بخشی
کارک عکس نوشته #70




نوع مطلب : عکس نوشته ها، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
شنبه 28 بهمن 1396
احمدرضا علی بخشی

فناوری Blockchain چیست و چطور با کاپیتالیسم مبارزه می کند؟

«فناوری Blockchain، نسل دوم اینترنت را ارائه می دهد.»

اگر این جمله کمی مبالغه آمیز به نظر می رسد، باید بدانید که حتی این عجیب ترین جمله «الکس تپسکات» در کنگره جهانی کسب و کار دیجیتال که در مادرید با حضور مدیران اجرایی شرکت های بزرگ برگزار شد هم نیست.

او ادعا کرد که «بلاک چین» قدرت بانک ها را سلب خواهد کرد، توزیع انرژی را بسیار موثرتر کرده، مشکلات صنعت موسیقی را برطرف کرده و ژورنالیسم را هم نجات می دهد.

تپسکات نویسنده کتاب «انقلاب بلاک چین»(Blockchain Revolution)  است و در روز دوم  DES 2017 نطقی در ارتباط با آن ارائه کرد. فناوری اینترنت بر اساس فرستادن کپی فایل ها و دسترسی به نسخه اصلی در هر زمانی است که به آن ها نیاز داریم. درست مثل یک پرینتر.

تپسکات می گوید: «خیلی خوب است که یک پرینتر برای اطلاعات داشته باشیم. اما داشتن یک پرینتر برای پول و لوازم خیلی خوب نیست.»

بلاک چین اینجا وارد کار می شود.

Blockchain  چیست؟

کارک فناوری Blockchain چیست و چطور با کاپیتالیسم مبارزه می کند؟

در حقیقت Blockchain همان پلتفرمی است که بیت کوین را پدید آورده. بیت کوین در واقع روی فناوری Blockchain سوار شده. بلاک چین یک بستر توزیع تراکنش است که در آن هر تراکنش به دیگر تراکنش های اطراف آن از طریق رمزگذاری متصل است.

برای هک کردن آن، شما باید تمام تراکنش های وابسته به آن و تمام تراکنش های رونوشت شده را هک کنید (که در حقیقت یعنی غیر ممکن است.)

اگر همه این گفته ها عجیب و غریب به نظر می رسند، بگذارید این طور بگوییم که بلاک چین دارایی های دیجیتالی شما را زیر نظر دارد تا فقط از طریق احراز هویت شناسایی شوند و کسی بدون اجازه نتواند کپی هایی از آن تهیه کند.

چنین موضوعی سبب می شود که برای واحد پول چندان ارزشمند نباشد اما از طریق آن می توان بسیاری از مسائل دیجیتالی را حفاظت کرد. برای مثال، در آینده سند خانه شما دیگر یک برگه کاغذ نیست و یا کسی نمی تواند یک خانه را به چند نفر بفروشد و یا حتی رای گیری ها از این طریق کاملا بدون خطا انجام می شوند.

Blockchain  چطور می تواند جامعه را به هم بریزد؟

کارک فناوری Blockchain چیست و چطور با کاپیتالیسم مبارزه می کند؟

موضوع اصلی در مورد Blockchain، اعتماد است.

امروزه، جامعه و اقتصاد جهانی بر اساس اعتمادی که به واسطه ها داریم اداره می شوند. واسطه هایی نظیر بانک ها، دولت ها و شرکت های بزرگ اینترنتی مثل گوگل و فیسبوک. در دنیای کسب و کار، برخی از بزرگ ترین شرکت ها و عظیم ترین ثروت ها از طریق تبدیل شدن به یک واسطه به دست می آید. واسطه ها یک تراکنشی را به سرانجام می رسانند و سهم خود را از این بین بر می دارند.

تپسکات می گوید چنین واسطه هایی واقعا کار بزرگی انجام می دهند اما محدودیت های خود را دارند: «آن ها هزینه بر هستند و همه چیز را کُند می کنند. هر آنچه مرکزیت پیدا می کند آسیب پذیر است.»

اما بالاتر از همه، آن ها «سود ناهمگامی بر می دارند» بابت آنچه که ارائه داده اند. به بیان ساده تر: بابت ارزش اندکی که اضافه می کنند، پول کلانی به جیب می زنند. بهترین کالای آن ها اعتماد است و این اعتماد بر مبنای آن شکل گرفته که تصور می شود آن ها برای همیشه وجود دارند.

بلاک چین اما یک نوع دیگری به مسئله اعتماد نگاه می کند: مرکزیتی ندارد و توسط عموم جامعه اداره می شود، بنابراین هیچکس نمی تواند به آن دسترسی پیدا کرده و یا تغییری در آن ایجاد کند.

چنین مسئله ای سبب می شود که واقعا ارزش اعتماد کردن را داشته باشد تا جایی که The Economist به آن برچسب «ماشین اعتماد» را داده و وال استریت ژورنال آن را «دموکراسی اعتماد» می خواند.

کارک فناوری Blockchain چیست و چطور با کاپیتالیسم مبارزه می کند؟

این شکل از اعتماد می تواند سبب پدید آمدن نوعی واحد پولی جدید و یا ثبت رای به صورت عادلانه، ثبت مطمئن مدارک و یا انتقال ارزش های دیجیتالی بدون پرداخت هیچ بها و با بالاترین میزان امنیت شود.

تپسکات به آن نسل دوم اینترنت می گوید چون شاهد تکامل آن «از اینترنت اطلاعات به اینترنت ارزش ها» هستیم.

از آنجایی که بسیاری از شرکت ها فقط با قرار گرفتن در میان دو معامله سود کلانی به جیب می زنند، پدید آمدن چنین فناوری مهمی می تواند معادلات بسیاری از صنایع را به هم زند. تپسکات می گوید: «بلاک چین قرار است تاثیر عمیقی روی کسب و کارها در سراسر دنیا بگذارد.»

و این موضوع مختص به صنایع بسیاری قدیمی نمی شود. تپسکات می گوید حتی مدل های کسب و کاری که 4 یا 5 سال قدمت دارند هم تحت تاثیر آن قرار خواهند گرفت.

برای مثال Uber را در نظر بگیرید. اوبر هم یک واسطه است که پول را از مسافر می گیرد و به راننده می دهد و در این بین تنها کاری که می کند، پیدا کردن یک ماشین برای مسافری است که در خیابان منتظر مانده.

اوبر تمام اطلاعات و سوابق راننده ها و مسافرانش را دارد و اطلاعات حساب و نوع پرداختشان را می داند. در آینده، تمامی این اطلاعات توسط بلاک چین اداره می شود (یا سرویسی که بر پایه آن شکل گرفته باشد) بدون آنکه اطلاعاتی در دسترس کسی قرار بگیرد.

به منظور آنکه متوجه شویم این شیوه چطور کار می کند، بگذارید مثال هایی را توضیح دهیم که ابتدای مطلب به آن ها اشاره شد.

بانک ها

کارک فناوری Blockchain چیست و چطور با کاپیتالیسم مبارزه می کند؟

بانک ها جریان عظیم انتقال پول را کنترل می کنند و از این راه سود هنگفتی هم به جیب می زنند. بنابراین وقتی بیت کوین وارد ماجرا می شود، می دانیم که بلاک چین چه ضرری به آن ها وارد می سازد.

تپسکات سیستم پرداخت امروز را به ماشین روب گلدبرگ تشبیه می کند. آن ها به شکل بی اهمیتی پیچیده و کند هستند. در آینده، تراکنش های وابسته به بلاک چین، به سادگی نیازمند درجات مختلفی از درگیر کردن کاربر هستند.

برای یک پرداخت، تنها اطلاعات لازم آن است که آیا خریدار به اندازه کافی پول دارد یا نه. برای رهن و گرو گرفتن، کاربر باید اطلاعات مربوط به درآمد، دارایی ها و تاریخچه تراکنش های مالی را هم داشته باشد.

بانک ها احتمالا از بین نمی روند اما باید شیوه کارکرد خود را از انتقال پول به کارهای موثرتری تغییر دهند.

شبکه توزیع انرژی

به شیوه ای مشابه، شبکه های تولید انرژی امروزی توسط مراکز اداره می شوند، مراکزی که روی توزیع انرژی کنترل دارند و آن را مدیریت می کنند. با این حال، پیشرفت قابل توجه انرژی های تجدید پذیر مثل انرژی خورشیدی و یا حتی پیشرفت باتری ها، سبب می شود تا شبکه های توزیع محلی کوچک پدید آید.

بنابراین، اگر شما در خانه یا محل کار خودتان انرژی تولید می کنید، می توانید آن را درون باتری ها ذخیره کرده و هر زمان به آن نیاز داشتید، استفاده کنید. حتی می توانید آن را به همسایه تان بفروشید.

چنین اتفاقی می تواند منجر به حفظ انرژی و جلوگیری از هدر رفت آن شود. چون انرژی هر چه مسافت بیشتری طی کند، هدر رفت بیشتر و هزینه بیشتری خواهد داشت. با این شیوه، دیگر واسطه ای هم وجود ندارد و مردم می توانند خودشان خرید و فروش کنند.

در حال حاضر، شرکت های تولیدکننده انرژی حلقه اتصال مورد اعتماد میان کاربر و نیازش (انرژی) هستند. چون آن ها زیرساخت را کنترل می کنند، بنابراین سهم خودشان را هم بر می دارند.

صنعت موسیقی

کارک فناوری Blockchain چیست و چطور با کاپیتالیسم مبارزه می کند؟

با وجود اینترنت، دیگر چه نیازی به ناشرین و کسانی است که می توانند موسیقی را به دست کاربر برسانند؟ موزیسین خودش به تنهایی می تواند موسیقی را به دست هر کاربری در هر نقطه از جهان برساند.

در دنیای امروزی، موسیقی آن ها به رایگان در اینترنت پخش می شود و ارزش کار آن ها به صفر می رسد. اما با بلاک چین هر قطعه موسیقی ارزش خود را حفظ می کند و حقوق مربوط به آن هم به صاحب اثر پرداخت می شود.

ژورنالیسم

کارک فناوری Blockchain چیست و چطور با کاپیتالیسم مبارزه می کند؟

تپسکات می گوید که مشابه به صنعت موسیقی، بلاک چین می تواند ژورنالیسم را هم دستخوش تغییر کند. برای مثال بابت هر داستان، خبر یا مقاله ای که خوانده می شود، خواننده باید یک دهم پنی (یک صدم دلار) بپردازد.

نتیجه این می شود که خواننده تصمیم میگیرد کدام مطلب حائز اهمیت و سرمایه است و بابت آن هزینه می کند. از نگاه تپسکات شاید این راه مقابله با اخبار جعلی در برابر اخبار واقعی و ارزشمندی باشد که ژورنالیست ها تولید می کنند.

البته از نگاه حرفه ای تر، چنین اقدامی ممکن است بیشتر به سود نویسنده های پر طرفدار باشد و اخبار حائز اهمیت ولی کم طرفدار دنیای امروز کمتر دیده شوند.

کلام آخر

اشتباه نکنید، هنوز کارهای زیادی باید صورت بگیرد تا بلاک چین تبدیل شود به فناوری مورد استفاده شهروندان عادی یک جامعه. استفاده از آن در حال حاضر نیازمند دسترسی های بالایی در دانش و تکنولوژی است. بلاک چین نه به تنهایی بلکه به واسطه سرویس هایی که بر اساس آن شکل می گیرند در آینده مطرح خواهد شد.

همچنین، انقلاب بلاک چین به این مفهوم نیست که دیگر هیچ کسب و کاری برای توسعه وجود ندارد یا پولی در کار نیست، بلکه در عوض ساختارها تغییر می کند و کمپانی ها باید این تغییرات را بپذیرند.

با مقادیری سرمایه گذاری، ثروت و قدرت می توان شاهد شکوفایی رقابت ها و کسب و کارهای جدیدتری در آینده بود. با این وجود تپسکات می گوید: «فرصت برای مهندسی دوباره توزیع قدرت اقتصادی بسیار بزرگ است.»

باید به این مسئله توجه داشته باشیم که بلاک چین می تواند برخی از قوانین کاپیتالیسم را دوباره نویسی کند، قوانینی که طبیعتا به سود ثروتمندان هستند. بلاک چین می تواند سهم عموم مردم را بالاتر ببرد.





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
شنبه 28 بهمن 1396
احمدرضا علی بخشی
کارک انیمیشن قسمت بیست و یکم (به تصویر کشیدن مدل کسب و کار)

به تصویر کشیدن مدل کسب و کار 

هر مدل کسب و کاری از نه بخش تشکیل شده که اگر بتونیم هر نه بخش رو متناسب با هم داشته باشیم به کلیدی ترین پرسش هایی جواب داده ایم که هر مدل کسب و کاری باید به آنها پاسخ دهد.
در ادامه به تشریح این بخشها می پردازیم. 





نوع مطلب : موشن گرافیک و انیمیشن، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
چهارشنبه 25 بهمن 1396
احمدرضا علی بخشی

به عنوان یک مدیر کارآفرینی به کسب و کار خود علاقه داشته باشید.

دنیای کارآفرینی بسیار جذاب است و همیشه افراد جسور و ماجراجو می‌توانند هفت‌خان رستم را پشت سر بگذارند و در این کار موفق شوند.

تعریف شما از موفقیت چیست؟ آیا با رساندن یک سازمان به اهدافش می‌توانیم خود را یک فرد موفق قلمداد کنیم؟ به نظر یک زوج کارآفرین که امروز می‌خواهیم در کتاب محبوب آن‌ها کمی سرک بکشیم، تعریف موفقیت در کسب و کار اندکی فرق می‌کند. از نظر آن‌ها می‌توان کلمه کسب و کار مورد علاقه‌ی موفق را جایگزین کسب و کار موفق کرد. در ادامه با ما همراه باشید. «سخنران، مدیر کارگاه، کارآفرین و رهبران دانا» این‌ها القابی هستند که این زوج برای خود در دنیای خود توسعه‌دهندگی برگزیده‌اند. این دو برای نشان دادن راه و رسم زندگی سعادتمندانه به مردم، یک کتاب جامع و مفید نگارش کرده‌اند. این کتاب «هم‌اکنون یا هیچ‌وقت: زندگی حماسی شما در پنج گام»  (Now or Never: your epic life in five steps)  نام دارد که در آن روش زندگی سعادتمندانه را در پنج قدم آموزش می‌دهد. این زن و شوهر موفق، پرستون اسمایلز و الکسی پانوز نام دارند. به عنوان یک کارآفرین کسب و کار خود را دوست داشته باشید.

کارک آموزش کارآفرینی از سیر تا پیاز (قسمت سیزدهم)

پیام آن‌ها درست در زمانی به کار می‌آید که کارآفرینان از هر زمان دیگری بیشتر مشتاق هستند به سطح عمیق‌تری از آگاهی دست یابند و رهبران بااستعداد نیز به دنبال مدیریت راه‌های کسب درآمد منطقی‌تری می‌گردند. الکسی می‌گوید:

بررسی دوراهی از هر دو جهت جذاب است. افرادی را می‌شناسیم که در زمینه تجارت و کارآفرینی موفق بوده‌اند؛ اما در عین ناباوری احساس خوبی نسبت به این پیشرفت‌ها نداشته‌اند. در سمت دیگر ماجرا با جامعه‌ای روبه‌رو هستیم که برای رسیدن به سطح معقولی از زندگی تلاش می‌کنند؛ اما هنوز نمی‌توانند نیازهای ابتدایی خود را برطرف کنند. این‌گونه افراد شغل ثابت روزانه دارند ولی با پرداخت قبوض و گذراندن زندگی روزمره‌شان مشکل دارند… نهایتا تمام افراد متحمل رنج و سختی می‌شوند. این شکاف مردم را از فرصت همکاری با یکدیگر محروم می‌سازد؛ اما اگر صادقانه بیندیشیم، هیچ نکته مهمی جز اینکه بدانید چه کسی هستید و اینجا چه‌کار می‌کنید و چه ارزشی در جهان دارید، وجود ندارد. ما به دنبال حل این قضیه هستیم.

کارک آموزش کارآفرینی از سیر تا پیاز (قسمت سیزدهم)

نقطه عطف طلایی را چگونه می‌توانید پیدا کنید؟ بنا بر گفته‌های الکسی، بسیاری از کارآفرینان می‌خواهند منطقی عمل کنند و دوست دارند نتیجه تلاششان را هرچه زودتر ببینند؛ اما موضوع مهم‌تر این است که با گذشت زمان متوجه شوند تحقق چه چیزی در درونشان باعث احساس آرامش آن‌ها خواهد شد؛ زیرا تا زمانی که ریشه علایق خود را ندانند، به هر چه برسند برایشان کافی نیست. او می‌گوید:

کسب و کار متداول همیشه تلاش دارد تمرکز را از شغل مورد علاقه افراد بردارد؛ اما شغلی که متکی به علایق شخصی باشد بهترین گزینه برای استفاده بهینه از زمان است. این کار باعث می‌شود که بدانیم در عمیق‌ترین سطح علایقمان می‌خواهیم چه کاری بکنیم؛ در نتیجه از هر طریقی که بتوانیم آن کار را انجام می‌دهیم.

کارک آموزش کارآفرینی از سیر تا پیاز (قسمت سیزدهم)

پرستون اضافه می‌کند:

اگر می‌خواهید این پروسه (فعالیت در شغل موردعلاقه‌تان) واقعا اتفاق بیفتد، همان‌طور که برای کسب و کارتان زمان می‌گذارید، باید زمانی برای تفکر در مورد علایقتان در نظر بگیرید. زمانی برای مدیتیشن (مراقبه) در نظر بگیرید. زمانی برای پیاده‌روی در طبیعت اختصاص دهید و زمانی هم برای گذراندن با افرادی که دوستشان دارید، کنار بگذارید. زمانی برای رفتن به سمینارها (هم‌اندیشی‌ها) و مراسم‌های مناسبتی در نظر داشته باشید.

علاوه بر موارد گفته‌شده، می‌توانید با استفاده از روش ساده‌ی قانون پارتو یا ۸۰/۲۰ زمان‌بندی مفیدتری برای کارهای خود داشته باشید. خلاصه اینکه حتما زمان‌های مشخصی برای کارهایی که به شغلتان مربوط نیستند، اختصاص دهید.در جای دیگری پرستون می‌گوید:

هیچ‌چیزی باارزش‌تر از آن نیست که یک فرد دائما از زندگی خود درس بگیرد. همان‌طور که شما از فعالیت در شغل موردعلاقه‌تان هیچ‌گاه دست نمی‌کشید، کسب تجربه و این روند هیچ‌گاه پایان نمی‌یابد. همیشه کار دیگری وجود دارد که بتوانید انجام دهید و این موضوع را هر کارآفرینی می‌داند؛ بنابراین نکته کلیدی این است که به همان کاری مشغول شوید که برای آن ساخته شده‌اید و سپس بر هر قدمی که در مسیرتان برای پیشرفت برمی‌دارید، تمرکز کنید.

روش الکسی و پرستون را می‌توان روشی کاملا کارآمد برای انتخاب فعالیت شغلی در نظر گرفت.

کارک آموزش کارآفرینی از سیر تا پیاز (قسمت سیزدهم)

به عنوان یک کارآفرین کسب و کار خود را دوست داشته باشید این زوج سه کسب و کار شش‌رقمی خود را در سال آینده به کسب و کار هفت‌رقمی ارتقاء می‌دهند. اما رمز موفقیت آن‌ها در چیست؟ الکسی می‌گوید:

ما نشان می‌دهیم که دقیقا چه کسی هستیم و این یک موضوع نادر در دنیای کسب و کار است. شما نمی‌توانید ارزش زندگی در شکل حقیقی‌تان را اندازه‌گیری کنید؛ اما زمانی که در شغل موردعلاقه خود مشغول به کار می‌شوید، تأثیر بی‌نظیر آن را نیز می‌توانید مشاهده کنید.






نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
چهارشنبه 25 بهمن 1396
احمدرضا علی بخشی
کارک عکس نوشته #69




نوع مطلب : عکس نوشته ها، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
دوشنبه 23 بهمن 1396
احمدرضا علی بخشی

درس هایی در مورد نوآوری برای استارتاپ هایی با آرمان جهانی

کارک درس‌هایی در مورد نوآوری برای استارتاپ‌هایی با آرمان‌ جهانی

شرکت در رویدادهای بین‌المللی نه‌ تنها فرصت خوبی برای جذب سرمایه‌گذار است؛ بلکه باعث آشنایی و برقراری ارتباط با افرادی می‌شود که از نظر ذهنی به ما نزدیک هستند.

هر سال در ماه ژانویه، بیش از ۱۷ هزار نفر در CES، بزرگ‌ترین نمایشگاه تکنولوژی شرکت می‌کنند تا جدیدترین نوآوری‌های این صنعت را مشاهده کنند. افراد خلاق و رؤیاپرداز در این رویداد دور هم جمع می‌شوند تا اختراعات خود را به دیگران نشان بدهند. تبدیل ایده‌ای که در سر وجود دارد به یک محصول قابل فروش کار آسانی نیست و نیازمند شجاعت است. سرمایه‌گذاران زیادی هر سال در این رویداد شرکت می‌کنند تا از میان بیش ۹۰۰ استارتاپی که در رویداد حضور دارند، مورد بعدی برای سرمایه‌گذاری را انتخاب کنند. جالب است بدانید که از سال ۲۰۱۲ بیش از هزار استارتاپ توانسته‌اند با حضور در این نمایشگاه سرمایه‌ی بالایی جذب کنند.

در نمایشگاه امسال نیز کارآفرینان زیادی از بیش از ۴۰ کشور حضور داشتند. امتیازهای نوآوری نشان می‌دهند با اینکه آمریکا هنوز به‌ عنوان یکی از اقتصادها با تکنولوژی بالا شناخته می‌شود؛ اما سابقه‌ی خوبی در برخی مدل‌های کسب‌ و کار ندارد. زمانی که صنایع و کسب‌ و کارها احساس می‌کنند نمی‌توانند همگام با نوآوری حرکت کنند، برای حفاظت از میراث خود از شخص سوم (معمولا دولت‌ها) کمک می‌گیرند. اما تجربه ثابت کرده است که این راه حل‌ها موقتی هستند و در طولانی مدت پاسخگو نخواهند بود.

به همین دلیل جستجو برای پیدا کردن افراد نوآور در سطح جهانی از اهمیت بالایی برخوردار است. کارآفرینان استراتژیک، نوآوری، خلاقیت، اشتیاق و سازگاری را ترکیب می‌کنند و با این روش می‌توانند در بازار رقابتی تکنولوژی دوام بیاورند. یاد گرفتن از استارتاپ‌های تکنولوژی که در سطح جهانی فعالیت می‌کنند فرصت خوبی برای سایر استارتاپ‌ها است تا بدانند برای دوام آوردن در بازار بین‌المللی چه کاری باید انجام دهند. 
کارک درس‌هایی در مورد نوآوری برای استارتاپ‌هایی با آرمان‌ جهانی

۱- چشم‌انداز ساده داشته و به آن پایبند باشید

این روزها هزاران استارتاپ در سراسر جهان فعالیت می‌کنند؛ بنابراین داشتن چشم‌انداز و ساختن محصولی که بتواند در بازار رقابتی دوام بیاورد به هیچ عنوان کار ساده‌ای نیست. سادگی کلید اصلی موفقیت است. زمانی که توضیحات و اصطلاحات پیچیده‌ای برای بیان یک مفهوم نیاز باشد، مخاطبان و سرمایه‌گذاران علاقه‌ای به گوش دادن پیدا نمی‌کنند.

سانگ و کیم بنیان‌گذاران استارتاپی هستند که دوربین‌های واقعیت مجازی سهبعدی و ۳۶۰ درجه را برای اولین بار به بازار معرفی کردند. این دوربین‌ها دارای دو لنز هستند و به‌راحتی به عکاسان اجازه می‌دهند که تصاویر ۳۶۰ درجه بگیرند و بلافاصله در گوشی موبایل مشاهده کنند. آن‌ها معتقدند مهم‌ترین نکته‌ای که باعث موفقیت استارتاپ می‌شود این است که یک مشکل بزرگ و اساسی را پیدا کند و برای رفع آن راه حل ارائه دهد. مدیر فروش استارتاپ فرانسوی FieldBox نیز با این موضوع موافق است و می‌گوید: «امروزه اگر شخصی بخواهد یک محصول قوی تولید کند، باید چشم‌اندازی از فعالیت خود در آینده داشته باشد.» این تنها به ساختن محصول محدود نمی‌شود؛ بلکه مسیر آن کسب‌ و کار را در آینده در بر می‌گیرد. او همچنین می‌گوید: «به نظر من هر استارتاپی باید از چشم‌انداز خود آگاهی داشته باشد و به‌ راحتی آن را فراموش نکند. هدف ما فقط این نبود که یک شرکت تأسیس کنیم، بلکه هدفمان این بود بتوانیم محصولی را که ساخته‌ایم در سریع‌ترین زمان و با بالاترین قیمت به فروش برسانیم.» به عبارت دیگر برای داشتن شرکتی در سطح بین‌المللی باید تصویر واضح و شفافی از آینده‌ی کاری خود داشته باشید. اینکه بدانید به دنبال چه چیزی هستید کمک می‌کند با برنامه‌ریزی بهتر و دقیق‌تری برای رسیدن به آن تلاش کنید.

۲- قدم‌های کوچک بردارید و نترسید

فعالیت کردن در سطح جهانی بسیار هیجان‌انگیز است اما ابتدا باید از کشوری که در آن هستید آغاز کنید و در نهایت فعالیت‌های خود را گسترش دهید. هر کشوری قوانین خاصی برای فعالیت کسب‌ و کارها دارد و این قوانین در سطح جهانی بسیار سخت‌تر می‌شوند. مدیر فروش استارتاپ فرانسوی در رابطه با بازاریابی خدمات شرکتشان می‌گوید: «کشورهای مختلف دارای قوانین مختلفی برای فروش هستند؛ بنابراین ساختن روابط کار بسیار سختی است. برخی شرکت‌ها مخصوصا آن‌هایی که در سطح بین‌المللی فعالیت می‌کنند بسیار سخت با شرکت‌های غیر محلی ارتباط برقرار می‌کنند. این موضوع نه‌تنها در شرکت‌های آمریکای جنوبی، آسیایی و آفریقایی؛ بلکه در مورد شرکت‌های آمریکایی و اروپایی نیز صادق است.»

بنابراین بهترین راه حل، برداشتن گام‌های کوچک است. وضعیت اقتصادی در کل جهان ثبات ندارد و اختصاص بودجه‌ی کوچکی برای شروع فعالیت در سطح جهانی ایده‌ی خوبی به نظر می‌رسد. مهم نیست که شرکت درآمد بالایی نداشته باشد؛ زیرا باعث می‌شود هزینه‌ها را پایین نگاه دارد و به سمت جلو حرکت کند. بسیاری از شرکت‌های بزرگ زمانی که در موقعیت خوبی از نظر مالی قرار نداشتند، فعالیت‌های بین‌المللی خود را آغاز کردند و این انگیزه به آن‌ها کمک کرد با جدیت بیشتری به کار خود ادامه دهند.

کارک درس‌هایی در مورد نوآوری برای استارتاپ‌هایی با آرمان‌ جهانی


۳- ارتباط برقرار کنید

شرکت در رویدادهای بین‌المللی آغاز خوبی برای فعالیت در سطح جهانی است. تحقیقات، توسعه، اختصاص بودجه و بازاریابی برند از جمله فعالیت‌های هستند که در پشت صحنه‌ی شرکت‌هایی که در رویداد حضور دارند انجام می‌شود. محصولات نهایی که در نمایشگاه‌ها عرضه می‌شوند نتیجه‌ی صدها و حتی هزاران ساعت فکر و تلاش بی‌وقفه‌ی بنیان‌گذاران است و تمام این تلاش‌ها بدون داشتن ارتباطات به هیچ جایی نخواهد رسید.

 اینکه یک استارتاپ بتواند محصول خوبی ارائه دهد بسیار خوب است؛ اما در نهایت باید بتواند آن را به فروش برساند. چگونگی فروش محصول موضوعی است که باید در کنار سایر موضوعات در نظر گرفته شود. مهندسان تصور می‌کنند زمانی که بتوانند محصولی تولید کنند، خریداران خودبه‌خود پیدا خواهند شد؛ در صورتی‌ که این طرز تفکر هیچ موقع درست نبوده و نخواهد بود. سانگ و کیم نیز با این موضوع موافق هستند و ارتباطات را بزرگ‌ترین چالش هر کسب‌ و کار و استارتاپی می‌بینند.

یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های هر بنیان‌گذاری این است که بتواند ارزش کسب‌ و کارش را به بازار ثابت کند. گوش دادن به صحبت‌های دیگران و یاد گرفتن از آن‌ها کمک بزرگی در این زمینه به آن‌ها می‌کند و این موضوع اهمیت ارتباطات را بار دیگر نشان می‌دهد. افرادی که در رویدادهای بین‌المللی حضور پیدا می‌کنند از نظر ذهنی بسیار به هم نزدیک هستند و برای رفع مشکلات یکدیگر تلاش می‌کنند.






نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
دوشنبه 23 بهمن 1396
احمدرضا علی بخشی
کارک سخنرانی های تد #40 آنجلا ونگ

چین آزمایشگاه عظیمی از نو‌آوری است، این را آنجلا ونگ، متخصص در خرده فروشی می‌گوید و در این آزمایشگاه، همه چیز روی تلفن‌های مردم اتفاق می‌افتد. پانصد میلیون مصرف کننده چینی -- معادل جمعیت آمریکا، انگلیس و آلمان روی هم -- مداوماً خرید‌هایشان را از طریق شبکه تلفن همراه انجام می‌دهند، حتی در فروشگاه‌های معمولی کنار خیابان. این تحول در آینده خرید چه معنی دارد؟ چیز‌های بیشتری درباره این کار معمول یاد بگیریم، وقتی دیگر همه چیز خیلی راحت، خیلی منعطف و خیلی اجتماعی شده است.




نوع مطلب : سخنرانی های TED، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
دوشنبه 23 بهمن 1396
احمدرضا علی بخشی

موانع موفقیت استارتاپ ها در ایران

امروزه استارت‌آپ‌ها، از موضوعات مهم مورد بحث در کشورهای مختلف هستند. یکی از دلایل میزان اهمیت استارت‌آپ‌ها نقش آن‌ها در اقتصاد کشورها و ایجاد مشاغل جدید است.  لذا بررسی موانع داخلی موفقیت آن‌ها ضروری به نظر می‌رسد چون بسیاری از اوقات، تنها درباره استارت‌آپ‌هایی می‌شنویم که موفق شده‌اند و داستان‌های موفقیت بر سر زبان‌هاست. در حالی‌ که تعداد بی‌شماری از استارت‌آپ‌ها در نهایت شکست‌خورده و فراموش می‌شوند.

آنچه در اینفوگرافیک زیر مشاهده می‌کنید دلایل عدم موفقیت استارتاپ ها در ایران میباشد.

کارک اینفوگرافی موانع موفقیت استارتاپ ها در ایران





نوع مطلب : اینفوگرافی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
یکشنبه 15 بهمن 1396
احمدرضا علی بخشی
کارک عکس نوشته #68




نوع مطلب : عکس نوشته ها، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
یکشنبه 15 بهمن 1396
احمدرضا علی بخشی
کارک انیمیشن از ایده کسب و کار تا مدل کسب و کار

از ایده کسب و کار تا مدل کسب و کار

هیچ وقت داشتن یک ایده فوق العاده نمی تواند تضمین کند که در عمل هم می توان آن ایده را فوق العاده اجرا کرد. برای اجرای موفقیت آمیز یک ایده و در نهایت بقای آن در بازار نیاز به ابزاری می باشد که یکی از مهمترین و ابتدایی ترین این ابزار طراحی یک مدل کسب و کاری است. در این انیمیشن و سری های بعدی آن که به ترتیب آورده می شوند به این موضوع اشاره می کند. 

 




نوع مطلب : موشن گرافیک و انیمیشن، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
جمعه 6 بهمن 1396
احمدرضا علی بخشی

چرا روابط عمومی برای موفقیت کسب و کارهای کوچک الزامی است؟

کارک چرا روابط عمومی برای موفقیت کسب‌ و کارهای کوچک الزامی است؟

هرگز قدرت روابط عمومی را در موفقیت شرکت‌ها و مخصوصا شرکت‌های کوچک دست کم نگیرید. با استخدام تولیدکننده‌ی محتوای حرفه‌ای، شانس دیده شدن خود را در رسانه‌ها افزایش دهید.

تبلیغات و بازاریابی از جمله مواردی هستند که بعد از ساختن طرح کسب‌ و کار در نظر گرفته می‌شوند. صاحبان کسب‌ و کار معمولا ارزش روابط عمومی (PR) را فراموش می‌کنند. در صورتی‌ که یک روابط عمومی خوب و قوی می‌تواند استراتژی‌های تبلیغات و بازاریابی را تقویت کند. روابط عمومی از تبلیغات ارزان‌تر اما به همان اندازه یا بیشتر تأثیرگذار است و ارزش و اعتبار زیادی به محصولات و خدمات برند می‌دهد؛ تا جایی که حتی متخصصان و افراد باتجربه توصیه می‌کنند اگر بودجه‌ی کافی برای تبلیغات گسترده‌ی کسب‌ و کار خود ندارید، روی بهبود روابط عمومی شرکت تمرکز کنید. راه‌های زیادی برای تقویت روابط عمومی وجود دارند؛ اما قدرت بالای رسانه‌ها را نمی‌توان در این زمینه نادیده گرفت. 

کارک چرا روابط عمومی برای موفقیت کسب‌ و کارهای کوچک الزامی است؟

۱- شبکه‌های اجتماعی را شناسایی کنید

این روزها شبکه‌های اجتماعی نقش پررنگی در روابط عمومی شرکت ایفا می‌کنند. بنابراین لیستی از تمام سایت‌هایی که در آن‌ها عضو هستید تهیه کنید و گزارش عملکرد هر یک را یادداشت کنید. نقدهای منفی و مثبتی که از برند می‌شود در نظر بگیرید و در برنامه‌ریزی‌های آینده‌ی شرکت لحاظ کنید. همچنین با کاربران و مشتری‌های خود در ارتباط باشید و سؤال‌ها یا نظراتشان را بدون پاسخ نگذارید.

۲- فعالیت شرکت را به‌ خوبی تعریف کنید

فراموش نکنید که باید در صفحه‌ی اول سایت، تمام شبکه‌های اجتماعی خود را معرفی کنید و به آن‌ها لینک بدهید. همچنین یک متن تهیه کنید و کار خود را به‌طور کامل در آن تعریف کنید. این متن را در تمام شبکه‌های اجتماعی که عضو هستید در قسمت توضیحات وارد کنید و برای کسب اطلاعات بیشتر به سایت اصلی شرکت لینک بدهید. وارد کردن اطلاعات تماس شرکت را فراموش نکنید.

۳- لیستی از رسانه‌های محلی تهیه کنید

هر شرکتی باید لیستی از رسانه‌هایی که در اطرافش قرار دارند تهیه کند تا بتواند اخبار جدید را در سریع‌ترین زمان ممکن منتشر کند. گاهی اوقات کسب‌ و کارها اتفاقات خوب و هیجان‌انگیزی تجربه می‌کنند و بهتر است این موضوع را از طریق وب‌سایت‌ها یا رسانه‌های خبری پوشش دهند. این کار یکی از بهترین روش‌های تبلیغات برند است.

کارک چرا روابط عمومی برای موفقیت کسب‌ و کارهای کوچک الزامی است؟

۴- رسانه‌های مرتبط با صنعت خود را شناسایی کنید

 امروزه هر صنعتی رسانه‌، سایت، مجله یا پادکست مرتبط با خود دارد و جدیدترین اخبار حوزه‌ی مربوطه از این طریق با افراد علاقه‌مند در میان گذاشته می‌شود. بهترین کار این است که  لیستی از این رسانه‌ها نیز در اختیار داشته باشید و هر از گاهی مطالب مرتبط با حوزه‌ی فعالیت شرکت را با نام برند خود منتشر کنید.

۵- یک نویسنده‌ی قوی استخدام کنید

پست‌هایی که در قسمت وبلاگ سایت و سایر رسانه‌ها منتشر می‌شوند بسیار قدرتمند هستند. بنابراین به اکثر برندها توصیه می‌شود که فردی با مهارت‌های نویسندگی بالا را در تیم خود استخدام کنند؛ فردی که آشنایی ضمنی با صنعت مرتبط با فعالیت‌های شرکت داشته باشد و بتواند محتوای تأثیرگذار تهیه کند.


منبع : زومیت 





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
سه شنبه 3 بهمن 1396
احمدرضا علی بخشی
کارک عکس نوشته #67




نوع مطلب : عکس نوشته ها، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
سه شنبه 3 بهمن 1396
احمدرضا علی بخشی


( کل صفحات : 21 )    1   2   3   4   5   6   7   ...