تبلیغات
كارك ::: محفلی برای كارآفرینان و صاحبان كسب و كارهای كوچك

اسکرول بار

 
كارك
چیزی كه شروع نشده هرگز به پایان نخواهد رسید
درباره وبلاگ


محفلی برای كارآفرینان و صاحبان كسب و كارهای كوچك SBA, ایده پردازی و خلاقیت, تكنولوژی فكر, سبك زندگی

مدیر وبلاگ : احمدرضا علی بخشی
نظرسنجی
لطفا نظرتان را در مورد میزان رضایت و سودمندی محتوای وبلاگ بیان فرمایید.








آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
 
 



در این وبلاگ
در كل اینترنت
 
تماس با ما
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
افزایش بازدید
 
در تلگرام منتظر شما هستیم
عضویت در کانال تلگرام کارک

ایده موفق استارتاپی چه قوانینی دارد؟

ایده ها مهم نیستند این اجرا است که اهمیت دارد. ولی حتی بهترین کارآفرینان جهان با داشتن یک ایده اساسا ناقص و معیوب، شکست خواهند خورد.

کارک اینفوگرافی ایده موفق استارتاپی چه قانون هایی دارد؟





نوع مطلب : اینفوگرافی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
چهارشنبه 26 مهر 1396
احمدرضا علی بخشی

مشتریان بالقوه با چهار راهکار ساده تبدیل به مشتریان بالفعل می شوند.

آیا فروشنده‌ی حرفه‌‌ای نیستید؟ آیا فروش‌تان پایین است؟ آیا کسب‌ و کار شما جزو آن دسته از کسب‌ و کارهایی است که نمی‌تواند مشتری‌ بالقوه را به مشتری‌ بالفعل تبدیل کند؟ من با این مقاله به شما آموزش می‌دهم که با حذف چهار اشتباه چگونه یک فروشنده‌ی حرفه‌ای شوید تا بتوانید مشتریان‌ بالقوه را به مشتریان‌ بالفعل تبدیل کنید.

کارک مشتریان‌ بالقوه با چهار راهکار ساده تبدیل به مشتریان‌ بالفعل می‌شوند


چهار راهکار ساده برای تبدیل مشتریان‌ بالقوه به مشتریان‌ بالفعل:

۱- نظارت بر کنترل کیفیت

امروزه به لطف پیشرفت تکنولوژی، جذب حجم انبوهی از مشتریان به سوی کسب‌ و کارها آسان‌تر شده است. در عین‌ حال، هنگامی که فرآیند مشتری‌یابی از صلاحیت سنجی مشتریان جلو می‌افتد، کسب‌ و کارها با مشکل مواجه می‌شوند:

وجود انبوهی از مشتریان‌ بالقوه و کمبود زمان” .

برای جلوگیری از بروز مشکل، ابتدا باید به این درک برسید که همه مشتریان احتمالی یکسان نیستند.

برای کسب اطمینان نسبت به اینکه فروشندگان حرفه‌ای شما فقط با افرادی تماس برقرار می‌کنند که ارزش صرف‌کردن وقت را دارند، تعریف بخش فروش حرفه‌ای و بخش بازاریابی از مشتری احتمالی شایسته و مناسب باید یکسان باشد.

در این‌ راستا و برای تعیین کیفیت و صلاحیت هر مشتری می‌توانید به امتیازدهی به مشتریان‌ بالقوه متوسل شوید. اساساً داشتن چنین سیستمی برای رتبه‌دهی و اولویت‌بندی مشتریان شایسته به شما کمک خواهد کرد تا مانع تلف شدن وقت تیم فروش حرفه‌ای خود بخاطر تماس‌های بی‌ثمر شوید.

۲- جلب اعتماد مشتری

در حالیکه در دست گرفتن رشته کلام با این هدف که تخصص خود را نشان بدهید وسوسه انگیز است، اما بهترین کاری که تیم فروش حرفه‌ای شما در هنگام تماس با مشتریان احتمالی می‌تواند انجام بدهد این است که یک گوش شنوا باشد. هنگامی که فروشندگان حرفه‌ای شما گوش دادن فعال را سرلوحه کار خود قرار می‌دهند، مخاطبان شما راحت‌تر لب به سخن باز می‌کنند و درباره نیازها و دغدغه‌هایشان سخن می‌گویند.

اینجا است که یک فروشنده‌ی حرفه‌ای می‌تواند با استفاده از بینشی که کسب می‌کند، راهکارهای مناسبی را ارائه کند و این حس را به طرف مقابل منتقل کند که نیازها و خواسته‌هایش درک شده است. در نهایت، درک صادقانه نیاز و خواسته مشتری‌ بالقوه از محصول یا خدمات شما نسبت به شرح ویژگی‌های محصول یا خواندن متن‌های از پیش آماده شده برای او سودمندتر خواهد بود.

یک روش دیگر برای جلب اعتماد مشتری، ذکر نمونه‌های واقعی است که حاکی از توانایی شما برای ارائه نتایج موردنظر هستند.

۳- ترغیب مشتری برای خرید

تیم فروش حرفه‌ای و بازاریابی کار خود را به درستی انجام داده و با تولید محتوای اقناع‌کننده، بازدیدکنندگان را به مشتری راغب (lead) تبدیل کرده است. اما بعد از این تبدیل چه اتفاقی می‌افتد؟

بدون ارائه محتوای مناسب و همچنین فروش حرفه‌ای، با ریسک از دست دادن مشتریان تعیین صلاحیت شده‌ای مواجه می‌شوید که به مشتری‌ بالفعل تبدیل نشده‌اند.

بنابراین، برای کسب اطمینان از اینکه فرصت‌ها را به حال خود رها نمی‌کنید، تیم‌های فروش حرفه‌ای  و بازاریابی باید برای آماده و متقاعدکردن مشتری‌ بالقوه و تبدیل وی به مشتری‌ بالفعل  (lead nurturing)  برنامه داشته باشند.

به منظور راضی کردن مشتری و فروش حرفه‌ای، باید منابعی را در اختیار وی قرار بدهید که در آن نقطه خاص از فرآیند تصمیم‌گیری که در آن به سر می‌برند برای آنها ارزش‌آفرین باشد. مثلاً شاید مطالب متنی آموزشی وبلاگ‌تان آنها را به کار شما علاقمند کرده باشد، اما برای اینکه به مراحل پایین‌تر وارد شوند، احتمالاً باید منابع پیشرفته‌تری مانند مطالعات موردی، وبینار، ویدئو و دوره‌های آموزشی رایگان را در اختیار مشتریان راغب خود قرار بدهید.

۴- ارتباط با تصمیم‌گیرنده اصلی

اگر مشتری‌ بالقوه در برزخ فروش گیر کرده و فروش پیش نمی‌رود، شاید مشکل این است که تیم فروش حرفه‌ای شما با تصمیم گیرنده‌های اصلی تماس نگرفته‌اند.

با این‌حال، باید اطمینان پیدا کنید که اگر تیم فروش حرفه‌ای توانست با فردی که در راس هرم تصمیم‌گیری قرار دارد تماس بگیرد آمادگی لازم برای متقاعدکردن وی را داشته باشد. به این منظور باید:

  •    ارزش راهکار خود را اثبات کنید. هیچ مساله‌ای را پیش نکشید، مگر اینکه برای آن راهکار داشته باشید.
  •    از آمار و اطلاعات استفاده کنید. مدیران رده بالا به دنبال اعداد و ارقام هستند.
  •   آمادگی داشته باشید. برای جواب دادن به سوالات و اعتراضات آماده باشید و به هیچ عنوان از پاسخگویی طفره نروید.

شما چه راهکار(های) دیگری برای تبدیل مشتریان بالقوه به مشتریان بالفعل دارید؟





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
سه شنبه 25 مهر 1396
احمدرضا علی بخشی
کارک سخنرانی های تد #30 اوگی پیکادو

در سخرانی‌های اخیر بسیار شنیده‌ایم که کشورهایی همچون ایالات متحده مشاغل تولیدی ارزشمند کثیری را به بازارهایی از قبیل چین، مکزیک و ویتنام از دست داده است و حمایت‌گرایی از تولیدات داخلی بهترین روش پیش رو است. اما این مشاغل به این دلیلی که شما فکرش را می‌کنید ناپدید نشده‌اند. اوگی پیکادو مدیر اجرایی تولیدات چند ملیتی است. او به ما یک بررسی دقیق ارائه می‌دهد که تجارت جهانی شبیه به چیست و چگونه تولید مشترک و مرزهای باز به ما در تولید محصولات با کیفیت بالا و قیمت پایین‌تر کمک خواهند کرد.






نوع مطلب : سخنرانی های TED، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
سه شنبه 25 مهر 1396
احمدرضا علی بخشی
کارک عکس نوشته #51




نوع مطلب : عکس نوشته ها، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
دوشنبه 24 مهر 1396
احمدرضا علی بخشی

پیوت (Pivot) چیست و چه تأثیری در روند عملکرد استارتاپ ها دارد؟

حفظ شرایط همیشه راه حل خوبی نیست. پرسیدن یک سوال می‌تواند روند کاری شما را تغییر داده و با گسترش دادن ظرفیت‌ها، کسب‌ و‌ کار شما را رشد دهد.

گاهی اوقات یک کلمه آنقدر در طول روز برایمان تکرار می‌شود که معنای خودش را از دست می‌دهد. و بدترین اتفاق ممکن این است که این لغات دیگر نتوانند تأثیری روی رشد ما داشته باشند. یکی از لغاتی که ممکن است بعد از گذشت مدتی ارزش و معنای اولیه‌ی خود را از دست بدهد پیوت (Pivot) است. پیوت زمانی است که یک استارتاپ جهت استراتژی‌های خود را تغییر می‌دهد. در واقع یک کسب‌ و‌ کار سعی می‌کند خودش را از مسیر دیگری به موفقیت برساند. در ادامه‌ی این مقاله‌ بیشتر به بررسی معنی پیوت و سوالی می‌پردازیم که باعث آغاز این فرآیند می‌شود.

کارک پیوت (Pivot) چیست و چه تاثیری در روند عملکرد استارتاپ ها دارد؟

پیوت به چه معنا است؟

پیوت (Pivot) به معنای متوجه شدن یک اختلال و استقبال کردن از تغییرات است. در واقع می‌توان گفت پیوت مخالف کلمه‌ی رکود است. البته این لغت به معنای تغییرات ناگهانی و سریع نیست. بلکه یک فرآیند است. فرآیند به سیستم تکرار شونده‌ و سودمندی گفته می‌شود که هر بار نتایج پایدار و مشابهی تولید می‌کند. با توجه به این موضوع، شما باید برای حفظ رشد و موفقیت کسب‌ و‌ کار خود از فرآیندهایی استفاده کنید که به شما نشان دهد چگونه باید روند فعالیت‌های خود را تغییر دهید.

هیچ تیم ورزشی با بازی کردن در حالت دفاعی نمی‌تواند به پیروزی دست پیدا کند. دفاع کردن بسیار مهم است اما حمله نیز برای افزایش رشد، انرژی و موفقیت ضروری است.

رفتار پیشگیرانه (دفاعی) و تهاجمی (حمله‌ای)

  • حالت پیش‌فرض ما به صورت دفاعی تنظیم شده است. یعنی به طور ذاتی تمایل داریم جایگاه فعلی خود را حفظ کنیم.
  • پیوت به معنای تغییر دادن این حالت پیش‌فرض و فعال کردن بخش نوآورانه‌ی یک کسب‌ و‌ کار است.

چگونه می‌توان تعریف جدیدی از پیوت ارائه داد؟

یکی از قدرمندترین سوالاتی که باید به طور مرتب از خودتان بپرسید این است که: «من در ۳ تا ۵ سال آینده مشغول انجام دادن چه کسب‌ و‌ کاری هستم؟»

اگر پاسخی برای این سوال ندارید بسیار عالی است. پرسیدن این سوال از این نظر اهمیت دارد که باعث آغاز شدن یک فرآیند می‌شود. این مدل سوال‌ها ذهن را درگیر یافتن پاسخ مناسب می‌کنند و این آغازی برای فرآیند پیوت است. همواره به خودتان یادآوری کنید که این تغییرات فرصت‌های زیادی را برای شما، برند و شرکتتان فراهم می‌کنند.

کارک پیوت (Pivot) چیست و چه تاثیری در روند عملکرد استارتاپ ها دارد؟

۳ قدم اساسی برای داشتن تغییرات موفقیت‌‌آمیز

۱- واضح باشید

زمانی که اعضای یک برند می‌دانند چه کسی هستند، چه کسانی را می‌خواهند تحت تأثیر قرار دهند و کجا باید این افراد را پیدا کنند موفق‌تر هستند. این افراد تغییرات را با آغوش باز می‌پذیرند و نسبت به دیگران شانس بیشتری برای موفقیت دارند.

۲- انگیزه‌ی حرکت داشته باشید

داشتن یک هدف بزرگ بسیار خوب است اما گاهی اوقات وجود اهداف کوچک‌تر نیز ضروری است. این اهداف به ما ثابت می‌کنند که فعالیت‌هایمان بی‌فایده نبوده و در حال ساختن تغییرات و فرصت‌های جدید هستند. همچنین به ما این امکان را می‌دهد که موفقیت‌های خود را در میانه‌ی مسیر جشن گرفته و با انگیزه‌ی بیشتری راه را ادامه دهیم.

۳- از بین بردن موانع

تمام مسیرها دارای موانعی هستند و این بدیهی است که رسیدن به موفقیت نیازمند برداشتن موانع است. در چنین شرایطی است که اهمیت نوآوری خودش را نشان می‌دهد. توانایی تشخیص دادن موانع پیش از تبدیل شدن آن‌ها به فاجعه نیازمند شفافیت است. همچنین توانایی از بین بردن موانع پیش از تبدیل شدن آن‌ها به فاجعه نیازمند داشتن انگیزه‌ی کافی است.

شما به‌عنوان یک کارآفرین وظیفه دارید که برند، شرکت و خودتان را همواره رشد داده و به موفقیت برسانید. مشارکت‌ها، فرآیندها و تغییراتی که در مسیر خود ایجاد می‌کنید اصلی‌ترین وظایف شما به‌عنوان یک بنیان‌گذار یا مدیرعامل هستند. شما مسیر خود را پیدا کرده‌اید و حالا باید آن را دائما هموار کنید.





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
دوشنبه 24 مهر 1396
احمدرضا علی بخشی

سینما انگیزش - استیو جابز (دوبله فارسی)

مدت زمان نمایش: دو ساعت

کارک سینما انگیزش - استیو جابز (دوبله فارسی)

نام فیلم: جابز Jobs 2013
کارگردان :Joshua Michael Stern
ژانر: بیوگرافی | درام
محصول: آمریکا ۲۰۱۳
فرمت :MKV
کیفیت:  BluRay 720p
حجم: 908 مگابایت
زبان: فارسی
بازیگران:  Ashton Kutcher, Dermot Mulroney, Josh Gad

خلاصه داستان :داستان فیلم در مورد زندگی استیو جابز فقید از زمان ترک دانشگاه تا زمانی است که یکی از بزرگ ترین و خلاق ترین کار آفرینان قرن ۲۰ می شود و . . . 





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
یکشنبه 23 مهر 1396
احمدرضا علی بخشی

عضلات مغزمان را ورزیده کنیم!

 همه رویای این را دارند که خودشان و شاید بیش از خودشان، فرزندانشان مغز کارا و هوش سرشاری داشته باشند و بتوانند بهتر فکر کنند، راحت‌تر درک کنند و هوشمندانه‌تر عمل نمایند.

بررسی‌ها نشان می‌دهند که انسان از تمام پتانسیل‌های مغز خود استفاده نمی‌کند. در مواردی حتی گفته می‌شود که میزان استفاده از توانایی‌های مغز در هر انسان 3-2 درصد است و به طور متوسط بیش از 97 درصد مغز بلااستفاده می‌ماند.

 شاید این موضوع یک خبر بد و تأسف‌بار تلقی شود، ولی از طرف دیگر می‌تواند خبر خوب و امیدوار کننده‌ای نیز باشد. در واقع این موضوع بدین معناست که ما قسمت اعظم مغزمان را آکبند(!) نگه داشته‌ایم و می‌توانیم در صورت لزوم از آن استفاده نماییم! البته اگر راه بکارگیری آن را بدانیم.

مغز انسان پیچیده‌ترین چیز در عالم هستی است و در هر لحظه میلیون‌ها پیام عصبی را از محیط می‌گیرد، آنها را تجزیه و تحلیل می‌کند و سپس به قسمت‌های مختلف بدن ارسال می‌کند و یا در صورت لزوم آنها را ذخیره می‌کند.

برای درک فقط گوشه‌ای از توانایی‌های مغز بشر، کافی است چند لحظه چشم‌هایتان را ببندید و مروری گذرا بر سیر تکامل زندگی بشر، از دوران انسان‌های نخستین تا عصر حاضر داشته باشید. در طی قرون گذشته و به خصوص در عصر حاضر، انسان به کمک ابداعات، اختراعات و اکتشافات، پیشرفت‌های خارق‌العاده‌ای در زمینه تکنولوژی داشته، به طوری که کیفیت زندگی انسان به شدت تغییر پیدا کرده است. این روند تغییرات اکنون با سرعت بسیار زیادی در حال انجام است، به طوری که آینده را کاملا غیرقابل پیش‌بینی کرده است.
ولی نکته‌ای که باید به آن توجه خاص نمود، این است که، تمام این اختراعات و اکتشافات که منجر به پیشرفت‌های بشر شده، توسط معدودی از افراد که تعدادشان بسیار کمتر از 1% جمعیت انسان‌ها است، صورت گرفته است!

حال سوالی که در اینجا به ذهن خطور می‌کند، این است که «آیا افرادی که در پیشرفت‌های شگرف بشر تاثیرگذار بوده‌اند، انسان‌های برگزیده با ساختمان خاصی از مغز و یا حجم بزرگتری از مغز بوده‌اند؟»

علی‌رغم این که تنوع یکی از بارزترین مشخصه‌های موجودات زنده است و نوع بشر نیز از این امر مستثنی نیست، ولی تمایز دانشمندان و مخترعان بلحاظ تفاوت در ساختمان و حجم مغز نیست. همان طور که پیش‌تر هم ذکر شد، انسان از تمام توانایی‌های مغزش استفاده نمی‌کند و درصد بسیار اندکی از آن را بکار می‌گیرد. در واقع فرق دانشمندان و افراد عادی در این است که دانشمندان طریقه بکارگیری مغز را می‌دانند و از آن به نحو بهتری استفاده می‌کنند. آنها با استفاده مداوم از مغز و تمرین دادن آن، مغزشان را برای درک و تجزیه و تحلیل بهتر موضوعات و مسائل آموزش می‌دهند.

در مواردی مغز انسان را می‌توان با عضلات قسمت‌های مختلف بدن مقایسه نمود. همان طور که یک وزنه‌بردار با برداشتن وزنه و تمرینات متوالی و مستمر، عضلات بدن خود را تقویت می‌کند تا بتواند وزنه‌های سنگین را بردارد؛ یک دانشمند نیز با تفکر روی موضوعات و مسائل مختلف و تمرین دادن به مغز خود برای حل آنها، در واقع عضلات مغزش را تقویت می‌کند. از این‌رو هر چه از مغز بیشتر استفاده شود، توانایی آن در تجزیه و تحلیل مسائل و یافتن راه‌حل‌ها بیشتر خواهد شد.

پس می‌توان نتیجه گرفت که هر فردی حداقل‌های لازم برای تفکر و حل مسائل را دارد و فقط باید با تمرین و ممارست، مغز خود را برای حل مسائل پیچیده‌تر آماده نماید. به عبارت دیگر؛ «در واقع حل معما مانند نرمشی است که به عضلات مغز و ذهنمان می‌دهیم تا تقویت شده و در حل مسائل واقعی زندگی روزمره یاری‌مان نمایند.»

کارک عضلات مغزمان را ورزیده کنیم 





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
یکشنبه 23 مهر 1396
احمدرضا علی بخشی
کارک عکس نوشته #50




نوع مطلب : عکس نوشته ها، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
شنبه 22 مهر 1396
احمدرضا علی بخشی
کارک هوش مصنوعی نیمی از زمان مدیران را به آنها باز می گرداند

هاروارد - هوش مصنوعی نیمی از زمان مدیران را به آنها باز می گرداند.

در عصر هوش مصنوعی، مدیران در هر سطح باید بپذیرند که ماشین‌ها قادرن بخش زیادی از شغلشون رو به نحو اثرگذارتر و بهتری انجام بدهند. محققان روی 1770 مدیر در 14 کشور تحقیقی رو انجام دادند و همینطور با 37 مدیر اجرایی مسئول در حوزه تحولات دیجیتالی سازمانی مصاحبه داشتند.

محققان متوجه شدند که مدیران در هر سطح، بخش زیادی از زمانشان را به کارهای مدیریتی اختصاص می‌دهند مثل تهیه برنامه کارمندان یا نوشتن گزارش. این‌ها کارهایی هستند که به احتمال زیاد در آینده نزدیک بطور خودکار انجام میشوند. در واقع بعضی از شرکت‌ها با تبدیل این کارها به هوش مصنوعی شاهد پیشرفت بودند. بیش از 80 درصد مدیرانی که مورد بررسی قرار گرفتند پذیرای این نوع تغییر بودند. آنها متوجه شدند که برای موفقیت در آینده نیاز به مهارت‌های قضاوت محور دارند. این شامل توانایی تفکر خلاقانه، توانایی آنالیز و تفسیر و ایجاد استراتژی میشود. 






نوع مطلب : موشن گرافیک و انیمیشن، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
شنبه 22 مهر 1396
احمدرضا علی بخشی

در درون ذهن یک مدیر موفق چه می گذرد؟

یک مدیر موثر یک فرد ظالم نیست. او بی دلیل دستور نمی دهد مدیریت ذره بینی نمی کند و ترس را در دل کارکنان نمی اندازد. یک مدیر موفق می تواند دوست داشتنی و حتی به شدت مهربان باشد. این مدیران تیمهای کاری راضی و خوشحالی را رهبری می کنند و ترک شغل را پایین آورده و روحیه و بهره وری را تقویت می کنند. خصوصیات کلیدی یک مدیر موفق را در زیر می بینیم.

کارک اینفوگرافی در درون ذهن یک مدیر موفق چه می گذرد؟





نوع مطلب : اینفوگرافی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
جمعه 21 مهر 1396
احمدرضا علی بخشی
کارک سخنرانی تد #29 آچنیو ایداچابا

شاید سنبل آبی به نظر گیاه گلدار بی‌آزار حتی زیبایی به نظر بیاید- اما در واقع یک علف هرزه آبی مهاجمی است که آبراه‌ها را می‌بندد، بازرگانی را متوقف می‌کند، در آموزش اختلال ایجاد می‌کند و زندگی روزانه را مختل می‌کند. در این مصیبت، کارآفرین سبز آچنیو ایداچابا یک فرصت دید. سفر او را در تبدیل علف هرز به شگفتی‌های بافته شده دنبال کنید.






نوع مطلب : سخنرانی های TED، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
جمعه 21 مهر 1396
احمدرضا علی بخشی
کارک عکس نوشته #49




نوع مطلب : عکس نوشته ها، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
پنجشنبه 20 مهر 1396
احمدرضا علی بخشی

با ۹ راهکار کارآفرین هوشمند شوید.

برای تبدیل شدن به یک کارآفرین هوشمند و موفق و پیشرفت روزافزون لازم است انتخاب‌های هوشمندانه‌ای در زندگی و مسیر شغلی‌تان داشته باشید. آینده‌نگری را تمرین کنید و با تصمیم‌گیری‌های نابجا شرایط‌‌‌تان را به خطر نیندازید.

۹ راهکار برای تبدیل شدن به یک کارآفرین هوشمند:

کارک با 9 راهکار کارآفرین هوشمند شوید

۱- کنترل هیجانات

برخی از کارآفرینان تازه‌کار به دلیل انرژی و انگیزه‌ی بالایی که برای کار کردن دارند، به هر پیشنهاد همکاری جواب مساعد و مثبت می‌دهند؛ اما وقتی در کار پیش می‌روند متوجه اشتباه خود شده و در شرایطی گرفتار می‌شوند که چندان مساعد نیست. پس لطفا هیجانات خود را کنترل کنید و قبل از پذیرفتن مسئولیت و عقد قرارداد، تمامی جوانب را بسنجید و این سوالات را از خودتان بپرسید: (آیا انجام دادن این کار در الویت قرار دارد؟ با توانایی‌های من و تیم من مطابقت دارد؟ بخاطر مصلحت و یا خجالت این وظیفه را به عهده می‌گیرم؟) قطعا با بررسی و ارزیابی شرایط از تصمیمات هیجانی و «بله» گفتن دردسرساز در امان می‌مانید. 

۲- بلافاصله جواب منفی ندهید

برعکس مورد بالا هم صادق است. یعنی همانطور که لازم است از گفتن «بله هیجانی» اجتناب کنید، باید مراقب جواب‌های منفی‌تان هم باشید. بسیاری از کارآفرینان از وقت گذاشتن برای تفکر می‌ترسند و نگران هستند که طرف مقابل آن‌‌ها را فردی بی‌تجربه و مردد بداند. در حالی که اگر تقاضای زمان کرده و روی پیشنهاد همکاری فکر کنید، این رفتار پختگی و آینده‌نگری شما را نشان می‌دهد. بهتر است فهرستی از مواردی که جواب شما را منفی می‌کند تهیه کنید، تا بهتر مدیریت رفتار و عکس‌العمل‌هایتان را داشته باشید. برای مثال شاید شخصی پیشنهاد یک سخنرانی را به دلیل اضطراب یا کمبود زمان رد کند، درحالی که می‌توان با کمی تفکر و برنامه‌ریزی از این فرصت بسیار عالی برای رشد کسب‌ و کار بهره برد. پس برای مواردی که به رشد شخصی و حرفه‌ای‌تان کمک می‌کند، زمان صرف کنید و همه چیز را بسنجید. این اولین درس پیروزی است.

درب اتاق‌تان را ببندید، تلفن‌تان را روی حالت پیغام‌گیر بگذارید، شبکه‌های مجازی‌تان را بی‌صدا کنید و آنگاه به مدت چند ساعت روی یک پروژه تمرکز کنید.

۳- بر یک کار تمرکز کنید

به عنوان یک کارآفرین کارهای زیادی برای انجام دادن دارید اما همیشه زمان محدود است. پرش افکار از یک کار به کار دیگر، پاسخ دادن به تلفن‌های خارج از موعد و چک کردن بی‌برنامه‌ی پیام‌های فضای مجازی، همه و همه می‌توانند در مسیر کاری شما فاجعه به بار بیاورند.

۴- کارمندان منفی را حذف کنید

این یک واقعیت است که داشتن کارکنان سمی در شرکت‌، موفقیت‌تان را به خطر می‌اندازد و تمامی زحمات شما و دیگر کارکنان را به باد می‌دهد. هدف یک کارآفرین ایجاد یک فرهنگ سالم است، پس این سالم‌سازی را از محیط کار خود شروع کنید. کم‌ترین تأثیر وجود افراد منفی ایجاد استرس و تنش در کار و در بدترین حالت از دست دادن کارکنان خوب و همچنین مشتری است.

۵- از سیاست «درب باز» بهره ببرید

سیاست «درب باز» در دنیای تجارت و کسب‌ و کار یک اصطلاح است و به این معنا است که مدیر، مدیرعامل و سرپرست در هر شغل، فضایی را فراهم کند تا کارکنان و کارمندان بتوانند به راحتی با کارفرمای خود ارتباط شفاف و صادقانه‌ای داشته باشند و نظرات خود را مطرح کنند. اما عده‌ای از کارفرمایان در این سیاست افراط می‌کنند و هر روز و هر زمانی دسترسی و مراجعه به دفترشان امکان پذیر است. چنین رویه‌ای در مدیریت زمان و هزینه‌ها اختلال ایجاد می‌کند و کارآفرین را در معرض تنش کاری قرار می‌دهد. چه یک کارمند دارید چه ۵۰ نفر، روزها و ساعت‌هایی معین در هفته برای مراجعه آن‌ها اختصاص دهید تا هم از لحاظ ذهنی آمادگی داشته باشید و هم در طول هفته به دلیل سیل نظرات و مشکلات، تمرکز و آرامش‌تان را از دست ندهید.

۶- وسواس نداشته باشید

باور غلطی درباره‌ی افراد متخصص وجود دارد و آن این است که انتظار می‌رود یک کارآفرین کاربلد و متخصص، در تمامی زمینه‌ها اطلاعات و تجربه و مهارت داشته باشد؛ در صورتی که این توقع نابجا و اشتباه است. متخصص بودن یعنی اینکه شما در حوزه‌ی خاص کاری‌تان اطلاعاتی بیشتر از افراد معمولی دارید. پس برای جلسات و کنفرانس‌های معمولی بیش از حد تحقیق و مطالعه نکنید و از وسواس زیاد دست بردارید. زیرا ارائه‌ی جزئیات بسیار در کنفرانس شنوندگان را خسته و زمان شما را به هدر می‌دهد. همچنین در مواقعی که پاسخ سوالی را نمی‌دانید می‌توانید به مخاطب قول دهید که در زمانی مناسب مفصل درباره آن موضوع صحبت می‌کنید.

کارک با ۹ راهکار کارآفرین هوشمند شوید

۷- انعطاف‌پذیر باشید

کارآفرینی و برپایی کسب‌ و کار شخصی آزادی عمل به شما و برنامه‌های‌تان می‌دهد اما گاهی‌ اوقات اوضاع از کنترل خارج می‌شود و وظایف و اتفاقاتی خارج از موعد رخ می‌دهد. در چنین مواقعی خیلی سرسختی نشان ندهید و اجازه دهید گاهی زندگی مسیر طبیعی‌اش را طی کند و انتظار تعادل و کنترل همیشگی نداشته باشید.

۸- روابط‌تان را مدیریت کنید

بارها و بارها شنیده‌اید که هر شخصی شبیه دوستانش خواهد شد و راه آن‌ها را دنبال خواهد کرد، پس برای موفقیت روزافزون سعی کنید با افرادی در ارتباط باشید که کارآفرینان و رهبران موفقی هستند. از همنشینی و مصاحبت با آن‌ها درس بگیرید و تجربیات‌، ایده‌های خلاقانه و نظرات‌شان را در مسیر خود به کار ببرید.

۹- خطرات را بپذیرید

کارآفرینان موفق ریسک‌پذیران خوبی نیز هستند. یعنی در هر تصمیمی جوانب مثبت و منفی را خوب می‌سنجند و بعد دست به عمل می‌زنند. پس عواقب هر کاری را در نظر بگیرید و از خود بپرسید آیا ارزش خطر کردن دارد؟ علاوه بر تمامی مواردی که ذکر شد، واضح است که در مسیر کارآفرینی بسیار مورد قضاوت قرار خواهید گرفت؛ اما شما کماکان به اهداف و برنامه‌ریزی خود پایبند باشید، زیرا تعریف موفقیت در افراد مختلف با‌ هم متفاوت است. آن زمان که موعدش برسد تمامی اطرافیان به قضاوت‌ها و پیش‌بینی‌های اشتباه خود پی خواهند برد. با قدرت پرواز کنید، رنگین کمان نزدیک است!





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
پنجشنبه 20 مهر 1396
احمدرضا علی بخشی

موانع خلاقیت و نوآوری در سازمان

خلاقیت و نوآوری لازمه و پیش درآمد توسعه و پیشرفت و تعالی یک سازمـان بوده و آگاهی از فنون و تکنیک‌های آن ضرورتی اجتناب ناپذیر برای مدیران و سایر کارکنان سازمان است.

تعریف خلاقیت

خلاقیت برای افراد دارای معانی مختلف است ولی عوامل مشترک در تمام این معانی این است که خلاقیت همیشه عبارت از پرداختن به عوامل قبلی با رویکرد ترکیب این عوامل در الگویی جدید و یا پرداختن به عوامل جدیدی با رویکرد خلاقانه به منظور ایجاد الگوها و ایده‌های کاربردی جدید است.


تعریف نوآوری

نوآوری فرایند اخذ ایده خلاق و تبدیل آن به محصول، خدمات و روش‌های جدید عملیات است.


تمایز خلاقیت و نوآوری در سازمان

ضرورت اتخاذ تصمیم به منظور همراهی و هماهنگی با یک ایده یا رفتار و یا رویکرد عملی جدید به وسیله سازمان‌ها در قالب طرح‌های مدیریت تغییر مورد توجه قرار می‌گیرد، اما نوآوری اتخاذ یک ایده یا رفتار براساس نوع وضعیت است که برای محیط کلی سازمان جدید است.

اولین سازمانی که این ایـده را معرفی می‌کند به عنوان نوآور در نظر گرفته می‌شود و سازمانی که کپی می کند یک تغییر را اتخاذ کرده است. براساس این تعاریف، خلاقیت لازمه و پیش نیاز نوآوری است. اگرچه در عمل نمی توان این دو را از هم متمایز ساخت ولی می توان تصور کرد که خلاقیت بستر رشد و پیدایی نوآوریها است. خلاقیت پیدایش و تولید یک اندیشه و فکر نو است، در حالی که نوآوری عملی ساختن آن اندیشه و فکر است.

کارک اینفوگرافیک موانع خلاقیت و نوآوری در سازمان




نوع مطلب : اینفوگرافی، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
چهارشنبه 19 مهر 1396
احمدرضا علی بخشی

کارک انیمیشن آیا می توانید معمای قورباغه را حل کنید؟

آیا می توانید معمای قورباغه را حل کنید؟

به یک جنگل پر باران بزرگ میرسید و قارچی سمّی می خورید. برای این که زنده بمونید به پادزهری از یک گونه قورباغه خاص نیاز دارید . . . 





نوع مطلب : موشن گرافیک و انیمیشن، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
چهارشنبه 19 مهر 1396
احمدرضا علی بخشی


( کل صفحات : 21 )    ...   4   5   6   7   8   9   10   ...