تبلیغات
كارك - آموزش کارآفرینی از سیر تا پیاز (قسمت دوازدهم) ::: محفلی برای كارآفرینان و صاحبان كسب و كارهای كوچك

اسکرول بار

 
كارك
چیزی كه شروع نشده هرگز به پایان نخواهد رسید
درباره وبلاگ


محفلی برای كارآفرینان و صاحبان كسب و كارهای كوچك SBA, ایده پردازی و خلاقیت, تكنولوژی فكر, سبك زندگی

مدیر وبلاگ : احمدرضا علی بخشی
نظرسنجی
لطفا نظرتان را در مورد میزان رضایت و سودمندی محتوای وبلاگ بیان فرمایید.








آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
 
 



در این وبلاگ
در كل اینترنت
 
تماس با ما
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
افزایش بازدید
 
در تلگرام منتظر شما هستیم
عضویت در کانال تلگرام کارک

این تصورات رایج درباره کارآفرینی اشتباه است.

کارآفرین بودن راجع به خدمت به مشتریان و کارکنانی است که قرار است چشم ‏انداز شخصی شما را محقق کنند. در عمل این مشتریان و کارکنان هستند که رئیس شما محسوب می‏شوند.

رویای کارآفرینی زمانی در ذهن من شکل گرفت که دوران کارمندی به‌شدت برایم کسل ‏کننده شده بود. در تخیلاتم می‏دیدم که روی زمانم مدیریت بهتری دارم، آزادی عمل بیشتری به دست آورده ‏ام و چشم‏ انداز شخصی ‏ام را محقق کرده ‏ام، بدون اینکه خودم را درگیر مناقشات رایج دنیای کارمندی کرده باشم. همانند بسیاری از افراد فکر می‏کردم که کارآفرینی به معنی آن است که رئیس خودم هستم. اما پس از مدتی فهمیدم تصوراتم اشتباه بود. در واقع کارآفرین بودن راجع به خدمت به مشتریان و کارکنانی است که قرار است چشم ‏انداز شخصی شما را محقق کنند. در عمل این مشتریان و کارکنان هستند که رئیس شما محسوب می‏شوند. بر همین اساس، شش تصور اشتباه رایج در مورد کارآفرینی که حاصل تجاربم به‌ عنوان مدیرعامل یک کسب‌ و کار اینترنتی است را ارائه کرده ‏ام:

۱) کارکنان صرفا با پول انگیزه پیدا می‏کنند

اگر شما هم این‌طور فکر می‏کنید، باید بگویم سخت در اشتباه هستید. طبق پژوهش انجام شده توسط موسسه گلاسدور، حدود ۶۴ درصد از کارکنان متعلق به نسل هزاره (متولدین ۱۹۸۰ تا ۱۹۹۵) داشتن شغلی با درآمد سالانه ۴۰ هزار دلار که به آن علاقه دارند را به داشتن شغلی با درآمد ۱۰۰ هزار دلار که برایشان کسل ‏کننده است ترجیح می‏دهند. من در همین رابطه مطالعاتی در زمینه روانشناسی داشتم تا دریابم چرا افراد کارهای مختلف را انجام می‏دهند، چگونه برای انجام کارشان انگیزه می‏گیرند و به چه دلایلی سر کارشان حاضر می‏شوند و در نهایت فهمیدم همواره پول عامل اصلی نیست.

میزان چالش ‏هایی که در زمینه استخدام کارمندان خوب و ایجاد یک فرهنگ سازمانی مولد تجربه کردم، برایم غیرمنتظره بود. هیچ وقت برایم دشوار نبود که تشخیص بدهم شرکت نیاز دارد چه کارهایی انجام بدهد و در چه مسیری حرکت کند تا فروش‏مان بهبود یابد و کسب‌ و کارمان رونق بگیرد. چالش واقعی ایجاد یک محیط کاری بود که در آن افراد انگیزه پیدا کنند تا در سفری که من آغازگر آن بودم همراهم باشند، زیرا می‏دانستم نمی‏توانم به تنهایی به آن اهداف دست پیدا کنم. مهم نیست که به‌ عنوان یک مدیرعامل چقدر نوآوری یا نبوغ دارید، در هر صورت فتح این تپه بدون داشتن لشکر امکانپذیر نیست. همچنین شما به مشتریانی نیاز دارید که محصولات‏تان را بخرند و به کارمندانی نیاز دارید که برای تحقق اهداف شرکت‏تان تلاش کنند.

کارک آموزش کارآفرینی از سیر تا پیاز #12

۲) کارآفرینی از کارمندی بهتر است

یک واقعیت مهم راجع به افرادی که کارآفرین نیستند وجود دارد و آن واقعیت این است که آنها لحظه‏ ای که از محل کارشان بیرون می ‏آیند، کار آن روز را خاتمه داده ‏اند. اما به‌ عنوان یک کارآفرین موفقیت کسب‌ و کارتان بخشی از هویت شما می ‏شود و هر کجا که بروید کسب‌ و کارتان نیز همراه شماست. شرکت ما در حال حاضر حدود ۲۰۰ کارمند دارد و فشار زندگی حرفه‏ای آنها تماما به من که مدیرعامل شرکت هستم وارد می ‏شود. هنگامی که از شغلم در یک شرکت خصوصی در سان فرانسیسکو استعفا دادم تا شرکت خودم را راه‏ اندازی کنم، هیچ تصوری نداشتم که مسوولیت‏ های یک مدیرعامل تا چه اندازه می‏تواند زیاد و سنگین باشد. در کارآفرینی خوب ظاهر می ‏شوید، دلیلش این است که یک نیاز عمیق روانشناختی دارید تا چیزی را خلق کنید که بخشی از شما شود. جنبه منفی این قضیه آن است که وقتی صاحب کسب‌ و کار هستید در هیچ موقعیتی قادر نخواهید بود کاملا از شغل‏تان جدا شوید. برای اینکه مهیای این شرایط شوید، بهتر است در استخدام افراد دقت‌نظر به خرج بدهید، زیرا نیاز دارید بهترین افراد ممکن را جذب کنید تا در شرایط دشوار یاری گر شما باشند.

۳) کارآفرینی ماهیتی ایستا دارد

همین‌طور که شرکت ما بزرگ‌تر می‏شود و مقیاس می ‏یابد، اثرات تصمیمات من از بالا به پایین در شرکت تسری می ‏یابد. من همواره باید جلوتر از بقیه راجع به نیازهای شرکت بر مبنای تهدیدات پیش رو و فرصت‏های پیشرفت فکر کنم. این‌طور که مشخص است، فقط من در این موقعیت قرار ندارم و حدود ۸۸ درصد از مدیران عامل بابت تهدیدات سایبری، ۷۸ درصد بابت رشد سریع با توجه به فناوری و ۶۵ درصد بابت قوانین دست و پاگیر دغدغه دارند. از پهپادهای حامل مرسولات و دستگاه‌های چاپ سه‌بعدی گرفته تا فناوری‏ خودروهای بدون سرنشین و هوش مصنوعی، مدیران عامل نیاز به زیرساخت‏های کافی دارند تا بتوانند شرکت‌های خود را نوآور نگه دارند و متناسب با تحولات دنیای کسب‌ و کار تغییر کنند.

کارک آموزش کارآفرینی از سیر تا پیاز #12

۴) پول نقد همه چیز است

البته که جریان پول نقد مهم است اما در نهایت این مشتری است که حرف آخر را می‏زند. در شرکت‏مان ما به حدود ۷ میلیون مشتری در ماه که با اهدافی همچون مطالعه راجع به رهبری برند و کسب اطلاعات راجع به برندها از سایت‏مان بازدید می‏کنند، خدمت‏رسانی می‏کنیم. حدود ۸۰ درصد از آنها راجع به خریدهایی تحقیق می‏کنند که برایشان بسیار مهم است و درست در زمان‏هایی که به اطلاعات راجع به برندها نیاز دارند به سایت ما مراجعه می‏کنند و این وظیفه سنگین به عهده ماست که بتوانیم ابزارها و منابعی برای‏شان فراهم کنیم که بتوانند بهترین تصمیم خریدشان‏ را بگیرند.

۵) مسیر کارآفرینی از دانشکده مدیریت کسب‌ و کار می‏گذرد

این نیز یکی از تفکرات اشتباه رایج است. شباهت من، بیل گیتس (بنیانگذار مایکروسافت)، لری الیسون (مدیرعامل اوراکل) و لری پیج (‏بنیانگذار گوگل) در این است که همگی ما در رشته مهندسی تحصیل کرده‏ ایم. پژوهش ‏ها حاکی از آن است که تعداد مدیرعامل‏ها و بنیانگذاران با مدرک تحصیلی مهندسی بیش از سه برابر همتایان آنها با مدرک تحصیلی مدیریت کسب‌ و کار (MBA) بوده است. از یک منظر می‏توانم بگویم که تحصیل در رشته مهندسی می‏تواند آموخته‏ های خوبی به یک کارآفرین منتقل کند، زیرا چارچوبی برای به‌کارگیری روش‏های علمی برای حل مسائل دنیای واقعی را در اختیارش قرار می‏دهد.

۶) در کارآفرینی زمان در اختیار شماست

این باور نیز بسیار از واقعیت دور است. در دنیای کارآفرینی زمان همواره محدود است. وقتی کارآفرین می‏شوید، مدیریت زمان اهمیت بسیار زیادی پیدا می‏کند و به همان میزان رتق و فتق امور مربوط به زندگی شخصی نیز دشوار می‏شود. کارآفرینان ۲۴ ساعته درگیر مسائل کسب‌ و کارشان هستند. در همین راستا استفاده از ابزار‏هایی مانند ماتریس فوریت – ضرورت که توسط استفان کاوی پیشنهاد شده است، می‏تواند بسیار راهگشا باشد.





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :

       نظرات
سه شنبه 12 دی 1396
احمدرضا علی بخشی
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر