كارك محفلی برای كارآفرینان و صاحبان كسب و كارهای كوچك SBA, ایده پردازی و خلاقیت, تكنولوژی فكر, سبك زندگی http://www.karakiranian.ir 2018-06-17T00:01:17+01:00 text/html 2018-05-14T17:15:35+01:00 www.karakiranian.ir احمدرضا علی بخشی لینکدین، بازار فخر فروشان http://www.karakiranian.ir/post/329 <h1 style="text-shadow:2px 2px 2px #FDB913"><font face="Mihan-Iransans">لینکدین، بازار فخرفروشان</font></h1><div><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt; text-align:justify;line-height:normal;background:white"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">لینکدین</span></b><span lang="FA" style="">، بزرگ‌ترین شبکه تخصصی جهان است که بیش 546 میلیون کاربر را از حدود 200 کشور جهان گرد هم آورده است. چشم‌اندازی که این شرکت برای خود ترسیم کرده است، ایجاد فرصت کسب منافع اقتصادی برای نیروی کاری است که در سراسر جهان پراکنده شده است. لینکدین، ماموریت خود را ”ایجاد ارتباط میان متخصصین برای شکل‌گیری هم‌افزایی” اعلام کرده است و می‌کوشد بستری فراهم کند تا فعالیت این متخصصان سازنده‌تر و موفقیت‌آمیز باشد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt; text-align:justify;line-height:normal;background:white"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">لینکدین، در سال 2002 و توسط رید هافمن بنیان‌گذاری شد. ایده‌ی هافمن در طول یک‌ سال توسعه یافت و در 5 می 2003 از وب‌سایت لینکدین رونمایی شد. لینکدین، رشد بسیار سریعی را تجربه کرده است و هم‌اکنون علاوه بر دفتر مرکزی‌اش در&nbsp;<b><span style="border:none windowtext 1.0pt;mso-border-alt:none windowtext 0cm; padding:0cm">سیلیکون‌ولی</span></b>، دفاتری در کشورهای مختلف ایجاد کرده است. موفقیت لینکدین به گونه‌ای چشمگیر بود که توجه غول‌های تکنولوژی را به خود جلب کرد و نهایتا این مایکروسافت بود که توانست این کسب و کار را تملک کند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt; text-align:justify;line-height:normal;background:white"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">راه‌های کسب درآمد متنوعی برای لینکدین در نظر گرفته شده است. پرداخت حق عضویت، هزینه‌ی تبلیغات و همچنین خدماتی که برای جذب نیروی انسانی ارائه می‌شود، از جمله راه‌های کسب درآمد لینکدین هستند که بایستی درآمد حاصل از ارائه‌ی دوره‌های آموزشی آنلاین را هم به آن اضافه کرد. در ادامه، خدمات لینکدین را که به اشخاص و شرکت‌ها ارائه می‌شود، بررسی می‌کنیم</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></font><span dir="LTR" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span>:</font><font face="IRANSans, serif" style="color: rgb(44, 47, 52); font-size: 11.5pt;"><o:p></o:p></font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: normal; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;"><font face="Mihan-Iransans" size="4"><b style=""><span lang="FA" style="">پروفایل شخصی</span></b><b style=""><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: normal; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;"><span dir="LTR"><font face="Mihan-Iransans" size="4"> </font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: normal; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">لینکدین به شما اجازه می‌دهد تا برای خود صفحه‌ای شخصی بسازید. اطلاعاتی که در این صفحه قرار می‌گیرد مواردی مانند سوابق فعالیت‌ها، تحصیلات، مهارت‌ها، مقالات و تاییدیه‌ها را شامل می‌شود که می‌توان آن را مشابه یک رزومه‌ی آنلاین دانست. علاوه بر این، امکان انتشار محتوا و یا مقالات از طریق پنلی مخصوص این امر فراهم شده است. آن‌چه درباره پروفایل‌های شخصی اهمیت دارد، امکان برقراری ارتباط با دیگر متخصصان و همچنین نشان‌ دادن توانمندی‌های شخصی به شرکت‌هایی است که در پی تامین نیروی انسانی هستند. داشتن شبکه‌ی گسترده‌ی ارتباط با متخصصین هنگامی مفید خواهد بود که مهر تایید ایشان بر توانمندی‌های شما بتواند نظر دیگران را به شما جلب نماید</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></font><span dir="LTR" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span>.</font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;"><span dir="LTR" style=""><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://uupload.ir/files/49hs_01.jpg" alt="کارک لینکدین، بازار فخر فروشان"></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;"><span dir="LTR" style=""><br></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: normal; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">پروفایل‌های شخصی، منبعی برای درآمدزایی لینکدین هستند، چنان‌که برای برخی دسترسی‌ها، نیاز به داشتن پروفایل حرفه‌ای و پرداخت هزینه دارید. در این نوع پروفایل‌ها، اطلاعات بیشتری در خصوص بازدیدکنندگان صفحه شخصیتان و جستجوهایی که در آن دیده شده‌ اید، کسب می‌کنید. دسترسی بیشتری به مشاغل مرتبط با حوزه‌ی تخصصتان خواهید داشت و اطلاعاتی نظیر حدود حقوق و دستمزد مشاغل را نیز کسب می‌کنید. امکان برقراری ارتباط مستقیم با افرادی که در حال جذب نیروی انسانی هستند و بهره‌مندی از دوره‌های آموزشی آنلاین از دیگر مزایای ارائه شده در پروفایل‌های شخصی حرفه‌ای است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: normal; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;"><font face="Mihan-Iransans" size="4"><b style=""><span lang="FA" style="">گروه‌های لینکدین</span></b><b style=""><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: normal; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">گروه‌ها, فضایی هستند که افرادی که در یک حوزه فعالیت می‌کنند یا علاقه‌مندی‌های مشترکی دارند، گرد هم می‌آیند. در این گروه‌ها، امکان اشتراک‌گذاری محتوا و فرصت‌های شغلی وجود داشته و افراد با فعالیت در این گروه‌ها می‌توانند ضمن برقراری ارتباطات تجاری، خود را به عنوان خبره به دیگران معرفی نمایند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: normal; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;"><font face="Mihan-Iransans" size="4"><b style=""><span lang="FA" style="">تبلیغات در لینکدین</span></b><b style=""><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;"><span dir="LTR"><font face="Mihan-Iransans" size="4"> </font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: normal; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">ایجاد پروفایل، فرصتی در اختیار شرکت‌ها قرار می‌دهد تا فعالیت‌هایشان را بازتاب داده و خود را به متخصصین حوزه‌های مرتبط معرفی نمایند. امکان</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> Promote </span><span lang="FA" style="">محتوای منتشر شده با استفاده از سرویس&nbsp;</span><b><span dir="LTR" style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">Linkedin</span></b><span dir="LTR" style="">&nbsp;<b><span style="border:none windowtext 1.0pt;mso-border-alt:none windowtext 0cm; padding:0cm">Ads</span></b>&nbsp;</span><span lang="FA" style="">در این پروفایل‌ها ابزار مناسبی است که برای موارد تبلیغاتی مورد استفاده شرکت‌ها قرار می‌گیرد. داشبوردی که لینکدین طراحی کرده است، دسترسی‌های مناسبی برای مدیریت کمپین‌ها به کاربران می‌دهد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></font><span dir="LTR" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span>.</font><font face="IRANSans, serif" style="color: rgb(44, 47, 52); font-size: 11.5pt;"><o:p></o:p></font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;"><span dir="LTR" style=""><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://uupload.ir/files/5w6x_02.jpg" alt="کارک لینکدین، بازار فخر فروشان"></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: normal; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;"><font face="Mihan-Iransans" size="4"><b style=""><span lang="FA" style="">فروش در لینکدین</span></b><b style=""><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: normal; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">اگر محصولی دارید که برای افراد خاصی طراحی شده است، سرویس&nbsp;</span><b><span dir="LTR" style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">Sale</span></b><span dir="LTR" style="">&nbsp;</span><span lang="FA" style="">به شما این امکان را می‌دهد که آن را به افراد یا شرکت‌هایی ارائه نمایید که با احتمال بیشتری مشتری محصولتان هستند. در این سرویس می‌توانید جستجوهای دقیق‌تری انجام داده و همزمان با افراد و شرکت‌هایی که خود لینکدین به شما پیشنهاد می‌دهد، ارتباط برقرار کنید</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: normal; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;"><font face="Mihan-Iransans" size="4"><b style=""><span lang="FA" style="">جذب نیروی انسانی</span></b><b style=""><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: normal; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">با استفاده از راهکار جذب نیروی انسانی لینکدین می‌توانید مشاغل مورد نیاز خود را تعریف کرده و به اطلاع متخصصان برسانید. سپس خواهید توانست اطلاعات مربوط به علاقه‌مندان به همکاری را بررسی کرده و بهترین‌ها را برای کسب و کارتان برگزینید</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: normal; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;"><font face="Mihan-Iransans" size="4"><b style=""><span lang="FA" style="">ارائه و دریافت خدمات حرفه‌ای</span></b><b style=""><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;"><span dir="LTR"><font face="Mihan-Iransans" size="4"> </font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; line-height: normal; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">لینکدین دسته‌ای از خدمات را به صورت حرفه‌ای پوشش می‌دهد. خدمت</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> Profinder </span><span lang="FA" style="">در واقع یک سیستم دسترسی به فریلنسرهاست که در سطح بسیار بالاتری از پلتفرم‌های مشابه قرار دارد. لینکدین کوشیده است تا با ایجاد گزینه‌هایی، نوع خدمت و ویژگی‌های آن را به طور دقیق تعریف کند تا خدمت‌گیرنده به افرادی متصل شود که مشخصا توانایی ارائه خدمت مورد نظر وی را دارند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></font><span dir="LTR" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span>.</font><font face="IRANSans, serif" style="color: rgb(44, 47, 52); font-size: 11.5pt;"><o:p></o:p></font></span></p><font face="Mihan-Iransans"></font></div> text/html 2018-05-14T16:46:51+01:00 www.karakiranian.ir احمدرضا علی بخشی اینفوگرافی شتابدهنده آواتک در یک نگاه http://www.karakiranian.ir/post/328 <h1 style="text-shadow:2px 2px 2px #9E0706"><font face="Mihan-Iransans">شتابدهنده آواتک در یک نگاه</font></h1><div><font face="Mihan-Iransans"><span style="font-size: 16px; text-align: justify; background-color: rgb(249, 249, 249);">آواتک&nbsp;یکی از اولین شتابدهنده‌های فعال در در اکوسیستم کارآفرینی ایران است که از سال ۱۳۹۳ فعالیت خود را آغاز کرده است. سکان هدایت این شتابدهنده را محسن ملایری در دست دارد و توانسته است جایگاه مناسبی برای آواتک کسب نماید. ایده‎های بسیاری توسط آواتک حمایت شده‌اند که از جمله آن‌ها می توان به&nbsp;فرانش،&nbsp;دونیت،&nbsp;ریحون،&nbsp;اخبار رسمی&nbsp;وفول‌فکر&nbsp;اشاره کرد. گفتنی ست اینفوگرافیک زیر را&nbsp;</span><a href="http://ecomotive.ir/" target="" title="" style="text-decoration:none;font-size:150%;color:#C91A29">پایگاه جامع اکوسیستم استارتاپی «اکوموتیو»</a><span style="font-size: 16px; text-align: justify; background-color: rgb(249, 249, 249);">&nbsp;تهیه و تنظیم کرده است.</span></font></div><div style="text-align: center;"><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://uupload.ir/files/6gmz_post130.png" alt="کارک اینفوگرافی شتابدهنده آواتک در یک نگاه"></div> text/html 2018-05-08T14:37:38+01:00 www.karakiranian.ir احمدرضا علی بخشی عکس نوشته #75 http://www.karakiranian.ir/post/327 <div style="text-align: center;"><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/52nl" alt="کارک عکس نوشته #75"></div> text/html 2018-04-23T17:42:32+01:00 www.karakiranian.ir احمدرضا علی بخشی سخنرانی های TED (قسمت چهل و سوم: جیم یونگ کیم) http://www.karakiranian.ir/post/326 <div style="text-align: center;"><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4-qk" alt="کارک سخنرانی های تد #43"></div><div style="text-align: center;"><br></div><div style="text-align: justify;"><span style="text-align: left;"><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3">سطح آرمانها بیش از پیش در سراسر جهان در حال افزایش است، بخش اعظم آن به دلیل وجود تلفن‌های هوشمند و اینترنت است -- آیا این مسئله باعث ایجاد فرصت می‌شود یا ناامیدی؟ به عنوان رئیس بانک جهانی، جیم یونگ کیم قصد دارد فقر مفرط را پایان و شکوفایی را افزایش دهد. او در مورد چگونگی کار موسسه برای افزایش سطح بهداشت و آینده اقتصادی مردم در فقیرترین کشورهای جهان با افزایش سرمایه گذاری و ایجاد کاهش ریسک صحبت می‌کند.</font></span></div> <div style="max-width:520px"><div style="position:relative;height:0;padding-bottom:56.25%"><iframe src="https://embed.ted.com/talks/lang/fa/jim_yong_kim_doesn_t_everyone_deserve_a_chance_at_a_good_life" width="520" height="300" style="position:absolute;left:0;top:0;width:100%;height:100%" frameborder="0" scrolling="no" allowfullscreen=""></iframe></div></div> text/html 2018-04-15T16:10:18+01:00 www.karakiranian.ir احمدرضا علی بخشی عکس نوشته #74 http://www.karakiranian.ir/post/325 <div style="text-align: center;"><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4ynj" alt="کارک عکس نوشته #74"></div> text/html 2018-04-15T15:11:34+01:00 www.karakiranian.ir احمدرضا علی بخشی استارتاپی که بیماران مبتلا به اوتیسم را به‌ عنوان کارمند استخدام می‌کند. http://www.karakiranian.ir/post/324 <h1 style="text-shadow:2px 2px 2px #05AB9C"><font face="Mihan-Iransans">استارتاپی که بیماران مبتلا به اوتیسم را به عنوان کارمند استخدام می کند.</font></h1><style="text-align: justify;=""><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4ymw" alt="کارک استارتاپی که بیماران مبتلا به اوتیسم را به‌ عنوان کارمند استخدام می‌کند." style="font-size: 11px;"><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt; text-align:justify;line-height:normal"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">مادری که نگران آینده‌ی پسر مبتلا به اوتیسم خود بود، استارتاپی را راه‌اندازی کرده است که با استخدام این بیماران، توانایی و قابلیت‌های آن‌ها را به مردم نشان می‌دهد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt; text-align:justify;line-height:normal"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">نیکلاس، پسر استلا اسپاناکوس، عمیقاً تحت تأثیر بیماری اوتیسم قرار داشت. با وجود تلاش‌های خستگی‌ناپذیر استلا و شوهرش برای یافتن مداوایی که به بهبود نیکلاس کمک کند، متأسفانه حال او با افزایش سن هیچ تغییری نمی‌کرد. پس‌ از اینکه پدر نیکلاس به‌ طور غیر منتظره‌ای فوت کرد، فاجعه‌ای تمام‌ عیار رخ داد. حالا استلا باید به‌ تنهایی برای آینده‌ی نامشخص نیکلاس برنامه‌ریزی می‌کرد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <h1 style="text-align: justify;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">اسپاناکوس می‌خواست مطمئن شود پسرش و سایر بیماران اوتیسم، از فرصت‌های هر روزه‌ای برای رشد شخصی، مشارکت اجتماعی و دستیابی به اهداف برخوردارند. او «مرکز نیکلاس» را به‌ عنوان یک خیریه‌ی تخصصی تأسیس کرد. او می‌خواست به خانواده‌های بیماران احساس امنیت و آرامش بیشتری ببخشد؛ به‌ طوری‌که وقتی والدین دیگر نمی‌توانستند از فرزندشان مراقبت کنند، نگران آینده‌ی او نباشند</span><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.</span>&nbsp;</font></h1><div style="text-align: center;"><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4yn0" alt="کارک استارتاپی که بیماران مبتلا به اوتیسم را به‌ عنوان کارمند استخدام می‌کند."></div><div style="text-align: center;"><br></div><div style="text-align: justify;"><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt; text-align:justify;line-height:normal"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">در حال حاضر اسپاناکوس به‌ عنوان هم‌ بنیانگذار و مدیر توسعه‌ی مرکز نیکلاس فعالیت می‌کند. این مرکز علاوه بر حمایت از خانواده‌ها، مجموعه‌ای از دوره‌های آموزشی مهارت‌های اجتماعی و حرفه‌ای را برای بیماران اوتیسم برگزار می‌کند و همچنین به سه شرکت دیگر اسپاناکوس یعنی اسپکتروم دیزاین، اسپکتروم بیکز و اسپکتروم سادز، پشتیبانی حرفه‌ای ارائه می‌دهد. اسپکتروم دیزاین، یک فروشگاه لباس‌های سفارشی فعال و کاملاً کارا است که افراد مبتلا به اوتیسم را به‌ عنوان کارمند استخدام می‌کند و به آن‌ها فرصت می‌دهد در مشارکت‌های اجتماعی حضور داشته باشند. &nbsp;اسپکتروم بیکز، کارگاه پخت و تهیه‌ی شیرینی‌های گرانولا است که توسط بچه‌های همین مرکز آماده می‌شود و اسپکتروم سادز سرویسی است که خدمات لباسشویی بوتیک ارائه می‌کند. مشتریان کسب‌ و کارهای فوق عبارت‌اند از شرکت گوگل، شرکت کمدی سنترال و بچز، شهرداری‌ها، مدارس و مراکز خیریه‌ی غیر انتفاعی</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></font><span dir="LTR" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span>.</font><font face="Tahoma, sans-serif" style="color: rgb(51, 51, 51); font-size: 10.5pt;"><o:p></o:p></font></span></p><br></div><div style="text-align: center;"><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4yn1" alt="کارک استارتاپی که بیماران مبتلا به اوتیسم را به‌ عنوان کارمند استخدام می‌کند."></div><div style="text-align: center;"><br></div><div style="text-align: justify;"><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt; text-align:justify;line-height:normal"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">پیشنهاد کسب‌ و کارهای اسپکتروم به مشتریان، شرکت در فرایند خریدی با اهداف بالاتر، نظیر اشتغال و &nbsp;تجارب حرفه‌ای افرادی است که به بیماری اوتیسم مبتلا هستند. هدف آن‌ها آگاهی بخشی به مردم در خصوص توانایی‌ها و مهارت‌های افراد استثنایی است. مرکز نیکلاس که از این شرکت‌ها پشتیبانی می‌کند، مصمم است ثابت کند از مدل کسب‌ و کاری پایدار و پیش‌بینی پذیر برخوردار است. در واقع همه‌ی صنایع در سرتاسر جهان می‌توانند از این مدل استفاده کنند و گزینه‌های جدیدی برای یک زندگی کارا و سازنده در اختیار افراد مبتلا به اوتیسم قرار دهند. اسپاناکوس می‌گوید</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>:<o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt; text-align:justify;line-height:normal"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">پسر من و همکلاسی‌های او، الهام‌بخش تیم ما در ایجاد فرصت‌هایی بودند که به‌طور معمول وجود نداشت. ما روی آنچه کارمندان می‌توانند انجام دهند متمرکز می‌شویم و هر روز، همان‌طور که شاهد رشد این افراد هستیم، روح خودمان نیز رشد می‌کند. کار کردن برای مراکز اسپکتروم، افتخار و شادی زیادی به ما هدیه داده است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span>.</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4yn3" alt="کارک استارتاپی که بیماران مبتلا به اوتیسم را به‌ عنوان کارمند استخدام می‌کند."></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt; text-align:justify;line-height:normal"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">این کسب‌ و کار موجب شده است اسپاناکوس هدف جدیدی در زندگی خود دنبال کند. او در مصاحبه‌ای توضیح می‌دهد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>:<o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt; text-align:justify;line-height:normal"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">تا پیش از ۵۰ سالگی، حتی تصور هم نمی‌کردم که روزی چنین زندگی هدفمندی داشته باشم. گاهی اوقات طول می‌کشد تا هدف واقعی خود را پیدا کنید. ما کسب‌ و کار با ارزشی ساختیم که در هر لحظه به رشد ما کمک می‌کند. حالا وقتی شب‌ها سرم را روی بالش می‌گذارم، میدانم که اسپکتروم واقعیت دارد. آینده‌ای وجود دارد و ماندگار خواهد بود. این احساس برای من بسیار ارزشمند است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span>.</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4yn4" alt="کارک استارتاپی که بیماران مبتلا به اوتیسم را به‌ عنوان کارمند استخدام می‌کند."></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">فعالیت هر روزه‌ی اسپاناکوس برای او در حکم بزرگ‌ترین مأموریت زندگی است. او می‌خواهد اطمینان پیدا کند که پسرش در امان است و می‌تواند زندگی مفید و پرباری داشته باشد. او باور دارد که حتی اگر کوچک‌ترین تأثیر مثبتی در آینده‌ی بیماران اوتیسم داشته باشد، گامی در جهت ساخت دنیایی بهتر برداشته است. در دنیای امروزی بیماران اوتیسم با فرصت‌های رشد بسیار کمی روبرو می‌شوند و اسپاناکوس می‌خواهد در تغییر این شرایط، نقش مثبتی داشته باشد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"> <font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" dir="RTL" style="line-height: 200%;">واقعیت این است که استلا در یک بازار بسیار رقابتی فعالیت می‌کند. با این‌ حال، افراد مبتلا به اوتیسم می‌توانند بسیار دقیق و با پشتکار عمل کنند و این اتفاقی است که به بهبود عملکرد اسپکتروم منجر شده است. کارمندان این شرکت می‌دانند که باید هر سفارشی را دقیق و کامل تحویل دهند و چیزی کمتر از این، قابل‌ پذیرش نیست</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></font><span style="line-height: 150%;"><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span>.</font><br> <!--[endif]--></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style="line-height: 150%;"><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4yn5" alt="کارک استارتاپی که بیماران مبتلا به اوتیسم را به‌ عنوان کارمند استخدام می‌کند."></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt; text-align:justify;line-height:normal"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">اسپاناکوس به مردم توصیه می‌کند که بین کار و هدف زندگی خود، سازگاری و همسویی برقرار کند. او می‌گوید</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>:<o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt; text-align:justify;line-height:normal"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">به صدای درونتان گوش بدهید. هنگامی‌که صبح بیدار می‌شوید و نمی‌توانید برای شروع کار صبر کنید، یعنی با خودتان در آشتی و صلح به سر می‌برید. فکر می‌کنید من می‌دانستم چنین آینده‌ای در انتظارم خواهد بود؟ هرگز! ولی بابت آن خوشحال و سپاسگزارم. به تلاشتان ادامه دهید و زمانی که نور اشتیاقی در درون خود احساس کردید، آن را دنبال کنید</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span>!</span></font></p></p></div></style="text-align:> text/html 2018-04-13T15:12:43+01:00 www.karakiranian.ir احمدرضا علی بخشی کارآفرینی و تاریخچه آن در ایران و جهان (قسمت سوم و پایانی) http://www.karakiranian.ir/post/323 <h1 style="text-shadow:2px 2px 2px #FF8200"><font face="Mihan-Iransans">کارآفرینی و تاریخچه آن در ایران و جهان (قسمت سوم و پایانی)</font></h1><div><p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="">تکنیک های خلاقیت</span><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p> <p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">تکنیک های خلاقیت به عنوان ابزاری برای&nbsp;رشد خلاقیت و افزایش توان حل خلاق مسئله کمک شایانی به توان فرد در تمام مراحل&nbsp;خلاقیت و فرآیند حل خلاق مسئله می نماید. به عبارت دیگر هر یک از تکنیک های خلاقیت، مرحله یا مراحلی از فرآیند خلاقیت را تقویت می کنند. این تکنیکها فردی و گروهی میباشند که تکنیکهای فردی شامل: توهم خلاق،</span><span dir="LTR" style="">DOIT&nbsp;</span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="FA" style=""><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>،</span><span dir="LTR" style="">&nbsp;</span><span lang="FA" style="">تکنیک&nbsp;های گروهی شامل: طوفان فکری، دلفی، سینکتیکس و تکنیکهای مشترک شامل: اسکمپر، در هم شکستن مفروضات، چرا، مورفولوژیک که محور اصلی این روش ها و تکنیک ها ، شکستن قالب های ذهنی است</span></font><span style="font-family: Mihan-Iransans; font-size: medium;">.</span></p><p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><span style="font-family: Mihan-Iransans; font-size: medium;"><br></span></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="FA" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><b>تکنیک طوفان ذهنی<o:p></o:p></b></font></span></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">طوفان ذهنی که یکی از شیوه های برگزاری جلسات و مشاوره و دستیابی به انبوهی از ایده ها برای حل خلاق مسائل می باشد در سال ۱۹۳۸ توسط الکس اساسبورن ابداع شد. این واژه هم اکنون در واژه نامه بین المللی وبستر اینگونه تعریف می شود: اجرای یک تکنیک گردهمایی که از طریق آن گروهی می کوشند راه حلی برای یک مسئله بخصوص یا انباشتن تمام ایده هایی که بطور خود به خود و درجا به وسیله اعضا ارائه می شود بیابند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span dir="LTR" style=""><br></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="">تفاوت های طوفان ذهنی فردی و گروهی</span><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"> </p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">طوفان ذهنی فردی با تولید طیف گسترده تری از ایده ها همراه است و کمتر منجر به ایده هایی کارا و عملی می شود. نکته ی جالب توجه این است که فرد به هنگام انزوا از گروه دیگر ترسی از انتقاد ندارد و بدون هیچگونه محدودیتی از طرف اعضا برای تجزیه ایده ها آزاد می باشد. اما مزیت طوفان گروهی این است که مشکلات ایده ی فرد بوسیله تجربه و خلاقیت افراد دیگر حل می شود و از بین می رود. اگر بخواهیم نتیجه مطلوبتری از طوفان ذهنی داشته باشیم می توانیم این دو نوع طوفان ذهنی را ترکیب کنیم</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></font><span dir="LTR" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span> .</font><font face="Tahoma, sans-serif" style="font-size: 9pt;"><o:p></o:p></font></span></p><p dir="RTL" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR" style=""><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4y93" alt="کارک کارآفرینی و تاریخچه آن در ایران و جهان (قسمت سوم و پایانی)"></span></p><p dir="RTL" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR" style=""><br></span></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="">تکنیک چرا؟</span><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">تکنیک چرا دقیقا مثل چراهای مکرر کودکی است که کودکان برای گسترش فهم خود از دنیای اطرافشان از والدین می پرسند. اما با این تفاوت که در بزرگسالی باید یاد گرفته هایمان را زیر سوال ببریم سادگی این تکنیک باعث شده است، بسیاری از مردم متوجه اهمیت و نقش آن نشوند و این تکنیک برای ایده یابی و ایده پردازی به کار می رود. به عنوان مثال برای شناسایی و تعریف درست و کامل مسئله می توان از این تکنیک استفاده کرد. بلکه استفاده از این تکنیک به ما کمک می کند تا موقعیت و وضعیت را بهتر ور وشنتر مشخص کنیم و در فرآیند آن به ایده های جدیدی دست یابیم</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> .<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style=""><br></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="">تکنیک توهم خلاق</span><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p><p dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b> </b></font></span></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">خیلی اوقات آنچه را که فکر می کنیم واقعیت است، واقعیت نیست. واقعیتها با پنج حس انسان درک می شوند. چیزهایی که چشم می بیند و طوری که مغز آن را تفسیر میکند باعث این خطا می شود. چشم می بیند، اما وظیفه ی ذهن چیز دیگری است. کار ذهن مرتب کردن، دسته بندی و قابل فهم کردن جرقه هایی است که پس از دیدن، مغز آن را ایجاد می کند بنابراین تصاویری که در ذهن است، کپی مستقیم اشیاء نیست بلکه کدهای خلاصه ای است که از طریق شبکه ی عصبی مغز می رسد. منظور و هدف این تکنیک این است که شما بتوانید با قدرت توهم بعضی از اوقات با خطاهای عمدی طور دیگری به مسائل نگاه کرده تا بدین وسیله اصل و واقعیت موضوع را دریابید. این سعی باعث می شود مقداری اطلاعات از شکاف های موجود در بافتهای عصبی، آزاد شده و به وسیله پیوند با اطلاعات قبلی، الگوی ذهنی جدیدی ساخته شود و یا موضوع از الگوی ذهنی قبلی به الگوی دیگری انتقال یابد.</span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style=""><br></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="">تکنیک پی. ام. آی&nbsp;</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> (P.M.I)<o:p></o:p></span></b></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">یکی از ارزش های این تکنیک آن است که انسان را مجبور می سازد تا دقایقی بر خلاف قالبهای ذهنی اش تفکر کند و به مرور نسبت به قالب های ذهنی خود آگاه تر و مسلط تر شود، لذا آمادگی ذهنی بیشتری برای خلاقیت پیدا می کند. نام این تکنیک بر گرفته از حروف اول سه کلمه به معنی افزودن، کاستن و جالب می باشد. روش کار چنین است که ابتدا فرد توجهش را به نکات مثبت موضوع یا پیشنهاد و سپس به نکات منفی و نهایتا به نکات جالب و تازه ی آن که نه مثبت است و نه منفی، معطوف می کند و در پایان نسبت به تهیه لیست نکات مثبت یا مزایای موضوع، لیست موانع، محدودیت ها و نکات منفی موضوع و لیست نکات جالب و تازه ی موضوع اقدام می کند. یکی از مهمترین کاربردهای این تکنیک زمانی است که نسبت به یک قضیه اطمینان داریم نه مواردی که نسبت به آن شک و ابهام داریم. به عبارت دیگر هر چه نسبت به موضوعی بیشتر بدبین یا خوشبین باشیم استفاده از این تکنیک کار گشاتر و اثر بخش تر خواهد بود</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">برای یافتن نکات جالب کافی است که جمله ی (( چقدر جالب می شود اگر ……)) را کامل کنیم</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR" style=""><font face="Mihan-Iransans" size="3">&nbsp;<o:p></o:p></font></span></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="">تکنیک</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> DO IT<o:p></o:p></span></b></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">نام این تکنیک از حروف اول چهار کلمه ی</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> Define </span><span lang="FA" style="">به معنی تعریف کردن</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> Open </span><span lang="FA" style="">به معنی باز کردن</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> Identify&nbsp;</span><span lang="FA" style="">&nbsp;به معنی شناسایی</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> Transform </span><span lang="FA" style="">به معنی تبدیل کردن، تشکیل شده است. منظور از انتخاب این واژگان این است که برای حل مشکل لازم است ابتدا موضوع و مسئله را دقیق تعریف و مشخص نمود&nbsp; و سپس ذهن را برای راه حلهای مختلف باز نگه داشته تا بهترین راه حل شناسایی و در نهایت آن را به عمل تبدیل کرد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span dir="LTR" style=""><br></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="">تکنیک شکوفه ی نیلوفر آبی</span><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"> </p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">این تکنیک&nbsp;توسط یاسوآماتسومورا طراحی و ارائه شده است. طرح این ایده بر گرفته از شکوفه نیلوفر آبی می باشد بدین صورت که گلبرگ های شکوفه نیلوفر آبی به دور یک هسته مرکزی خوشه&nbsp;می زنند و از آن نقطه گسترش می یابند. با ایجاد پنجره هایی مشابه با پنجره های&nbsp;مورد استفاده در برنامه کامپیوتری، بخش هایی از یک تابلوی ایده را می توان به&nbsp;صورتی تقسیم بندی کرد که یک موضوع اصلی برای استخراج ایده در پنجره های جانبی، مورد استفاده قرار گیرد به نوبه خود مراکز مجموعه های جدید پنجره را تشکیل می دهد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></font><span dir="LTR" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span> .</font><font face="Tahoma, sans-serif" style="font-size: 9pt;"><o:p></o:p></font></span></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><br></font></span></p><p dir="RTL" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR" style=""><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4y9c" alt="کارک کارآفرینی و تاریخچه آن در ایران و جهان (قسمت سوم و پایانی)"></span></p><p dir="RTL" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR" style=""><br></span></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="">تکنیک چه می شود اگر ….؟</span><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p><p dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b> </b></font></span></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="FA" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3">به طور کلی برای خلاقیت باید فکر، از قالبهای ذهنی، شرایط موجود، پیش فرض ها، عادات و استانداردها آزاد شود تا بتواند موضوع را از زوایای مختلف رویت و ایده های جدیدی را تداعی کند. بر همین اساس این&nbsp;تکنیک کمک شایانی به آزادسازی فکر برای جمع آوری ایده های جدید می کند. در این&nbsp;روش توصیه می شود برای یافتن ایده های جدید از سوالات (( چه می شود اگر…؟ استفاده&nbsp;کنید و آن را به قدری تکرار و تمرین کنید که برایتان یک عادت شود. از این تکنیک میتوان برای یافتن افزایش قدرت خلاقیت بدون داشتن موضوع بخصوصی استفاده کرد، ضمن&nbsp;اینکه بعنوان یک تفریح یا شوخی و سرگرمی در همه ی اوقات قابل استفاده است.</font></span><span dir="LTR" style="font-size:9.0pt; font-family:&quot;Tahoma&quot;,sans-serif"><o:p></o:p></span></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="FA" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><br></font></span></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="">تکنیک اسکمپر&nbsp;</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> SCAMPER<o:p></o:p></span></b></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="FA"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b> </b></font></span></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">این تکنیک کاربرد اصلی آن بر پایه ایده یابی فردی&nbsp;طراحی شده است که می تواند به نحو بسیار اثربخشی برای گروه ها نیز مفید باشد. هدف&nbsp;اصلی این تکنیک قدرت تصور است تا آن را در جهات و بعد مختلف و ضروری به حرکت درآورد. این تحریک بوسیله یک سری سوالات تیپ و ایده برانگیز صورت می گیرد که شخص در رابطه&nbsp;با مسئله مورد نظرش از خود سوال می کند و در نهایت با افزایش ایده ها، کیفیت ایده&nbsp;ها تضمین و ارتقاء می یابد. واژه</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> SCAMPER </span><span lang="FA" style="">از ابتدای حروف واژه های سوال برانگیز گرفته شده که در دستیابی ایده های نو بسیار موثر است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> .<br> </span><span lang="FA" style="">حرف</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> S </span><span lang="FA" style="">بر گرفته از کلمه</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> Substitution </span><span lang="FA" style="">به معنی جانشین سازی است</span><span dir="LTR" style=""><br> </span><span lang="FA" style="">حرف</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> C </span><span lang="FA" style="">بر گرفته از کلمه</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> Combine </span><span lang="FA" style="">به معنی&nbsp;ترکیب کردن است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> .<br> </span><span lang="FA" style="">حرف</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> A </span><span lang="FA" style="">بر گرفته از کلمه</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> Adapt </span><span lang="FA" style="">به معنی رفاه، سازگاری و تعدیل&nbsp;کردن است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> .<br> </span><span lang="FA" style="">حرف</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> M </span><span lang="FA" style="">بر گرفته از کلمه</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> Maginfy </span><span lang="FA" style="">به معنی بزرگ سازی است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> .<br> </span><span lang="FA" style="">حرف</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> P </span><span lang="FA" style="">بر گرفته از کلمه</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> Put to other uses </span><span lang="FA" style="">به معنی استفاده در سایر موارد است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> .<br> </span><span lang="FA" style="">حرف</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> E </span><span lang="FA" style="">بر گرفته از کلمه</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> Ellimination </span><span lang="FA" style="">به معنی حذف کردن است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> .<br> </span><span lang="FA" style="">حرف</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> R </span><span lang="FA" style="">بر گرفته از کلمه</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> Reverse </span><span lang="FA" style="">به معنی معکوس سازی است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></font><span dir="LTR" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span> .</font><font face="Tahoma, sans-serif" style="font-size: 9pt;"><o:p></o:p></font></span></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><br></font></span></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><br></font></span></p><font face="Mihan-Iransans"></font></div> text/html 2018-04-06T09:41:56+01:00 www.karakiranian.ir احمدرضا علی بخشی اینفوگرافی چرا باید کالای داخلی بخریم؟ http://www.karakiranian.ir/post/322 <h1 style="text-shadow:2px 2px 2px #C6001B"><font face="Mihan-Iransans">چرا باید کالای داخلی بخریم؟</font></h1><div><div style="padding: 0px; margin: 0px; line-height: inherit; border: 0px; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; vertical-align: baseline; background-color: rgb(249, 249, 249); text-align: justify;"><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3">تاکید بر مصرف کالای ایرانی، فقط توصیه ای برای مصرف کنندگان نیست. بلکه تولیدکننده هم باید با ارائه کیفیت برتر و قیمت پایین تر، اجاره ندهد که مشتریان به کالای خارجی تمایل پیدا کنند. تولیدکننده باید مصرف کننده را محترم بشمارد و کالای مرغوب به او بدهد و مصرف کننده هم باید تا جنس ایرانی هست، جنس خارجی نخرد. البته این به آن معنا نیست که مردم، چشم بسته کالای نامرغوب و گران بخرند. بلکه منظور این است که مشتریان ضمن خرید کالای داخلی، عیب و ایراد آن را هم بگیرند، انتقاد کنند و به تولیدکنندگان داخلی برای بهبود کیفیت فشار بیاورند ولی دست از کالای ایرانی برندارند و از سوی دیگر همه دستگاههای اجرایی و تصمیم گیر باید از تولید داخلی و تولیدکننده ایرانی حمایت جدی نمایند.</font></div><div style="padding: 0px; margin: 0px; line-height: inherit; border: 0px; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; vertical-align: baseline; background-color: rgb(249, 249, 249); text-align: justify;"><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3">در&nbsp;اینفوگرافیک «چرا باید کالای داخلی بخریم؟» سعی شده است به رایج ترین سوالات در این حوزه پاسخ داده شود که به همت پویش مردمی حامیان کار و تولید ایرانی تولید شده است.</font></div></div><div style="text-align: center; padding: 0px; margin: 0px; line-height: inherit; border: 0px; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; vertical-align: baseline; background-color: rgb(249, 249, 249);"><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4wer" alt="کارک اینفوگرافی چرا باید کالای داخلی بخریم؟ "></div> text/html 2018-04-06T09:24:15+01:00 www.karakiranian.ir احمدرضا علی بخشی عکس نوشته #73 http://www.karakiranian.ir/post/321 <div style="text-align: center;"><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4wem" alt="عکس نوشته #73"></div> text/html 2018-03-14T16:14:55+01:00 www.karakiranian.ir احمدرضا علی بخشی سخنرانی های TED (قسمت چهل و دوم: جیسون شن) http://www.karakiranian.ir/post/320 <div style="text-align: center;"><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4sts" alt="کارک سخنرانی های تد #42"></div><div style="text-align: center;"><br></div><div style="text-align: justify;"><span style="text-align: left;"><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3">تعداد کمی از ما صاحب شغلی هستیم که در راستای تجربه‌های قبلی یا چیزی که در دانشگاه خواندیم است. جیسون شن در زیست‌‌شناسی تحصیل کرد ولی مدتی بعد در یک شرکت فن‌آوری، مدیر تولید شد. در این سخنرانی سریع و ادراک‌آور در مورد پتانسیل انسانی، شن در مورد این که کارجویان چطور می‌توانند خود را جذاب‌تر نشان دهند و چرا کارفرمایان باید بیشتر از مدارک تحصیلی به دنبال توانایی افراد باشند، چند طرز فکر جدید را به اشتراک می‌گذارد.</font></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="text-align: left;"><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><br></font></span></div> <div style="max-width:520px"><div style="position:relative;height:0;padding-bottom:56.25%"><iframe src="https://embed.ted.com/talks/lang/fa/jason_shen_looking_for_a_job_highlight_your_ability_not_your_experience" width="520" height="300" style="position:absolute;left:0;top:0;width:100%;height:100%" frameborder="0" scrolling="no" allowfullscreen=""></iframe></div></div> text/html 2018-03-14T15:58:33+01:00 www.karakiranian.ir احمدرضا علی بخشی عکس نوشته #72 http://www.karakiranian.ir/post/319 <div style="text-align: center;"><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4str" alt="کارک عکس نوشته #72"></div> text/html 2018-03-09T14:47:07+01:00 www.karakiranian.ir احمدرضا علی بخشی کارآفرینی و تاریخچه آن در ایران و جهان (قسمت دوم) http://www.karakiranian.ir/post/318 <h1 style="text-shadow:2px 2px 2px #07BF6D"><font face="Mihan-Iransans">کارآفرینی و تاریخچه آن در ایران و جهان (قسمت دوم)</font></h1><div><p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="">سابقه کارآفرینی در دنیا</span><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p> <p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">در اوایل سده شانزدهم میلادی کسانی را که در کار مأموریت نظامی بودند کارآفرین می خواندند و پس از آن نیز برای مخاطرات دیگر نیز همین واژه با محدودیت‌هایی مورد استفاده قرار گرفت. از حدود سال ۱۷۰۰ میلادی به بعد درباره پیمانکاران دولت که دست اندرکار امور عمرانی بودند، از لفظ کارآفرین زیاد استفاده شده است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">کارآفرینی و کارآفرین اولین بار مورد توجه اقتصاددانان قرار گرفت و همه مکاتب اقتصادی از قرن شانزدهم میلادی تاکنون به نحوی کارآفرینی را در نظریه‌های خود تشریح کرده‌اند. ژوزف شومپیتر با ارائه نظریه توسعه اقتصادی خود در سال ۱۹۳۴ که همزمان با دوران رکود بزرگ اقتصادی بود، موجب شد تا نظر او در خصوص نقش محوری کارآفرینان در ایجاد سود، مورد توجه قرار گیرد و به همین دلیل وی را «پدر کارآفرینی» لقب داده‌اند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">از نظر وی «کارآفرین نیروی محرکه اصلی در توسعه اقتصادی است» و نقش کارآفرینی عبارت است از «نوآوری یا ایجاد ترکیب های تازه از مواد». همچنین کارآفرینی از سوی روانشناسان و جامعه‌شناسان با درک نقش کارآفرینان در اقتصاد و به منظور شناسایی ویژگیها و الگوهای رفتاری آنها با بررسی و تحقیق در خصوص آنان مورد توجه قرار گرفته است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span dir="LTR" style=""><br></span></font></p> <p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="">سیر تاریخی مفهوم کارآفرینی</span><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p> <p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">به طور کلی و با عنایت به موارد اشاره شده در بالا، سیر تاریخی مفهوم کارآفرینی را می‌توان به پنج دوره تقسیم نمود</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>:<o:p></o:p></span></font></p> <p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">دوره اول (قرون ۱۵ و ۱۶ میلادی): در این دوره به صاحبان پروژه‌های بزرگ که مسئولیت اجرایی این پروژه‌ها همانند ساخت کلیسا، قلعه ها، ‌تأسیسات نظامی و … از سوی دولتهای محلی به آنها واگذار گردید. کارآفرین اطلاق می‌شد، در تعاریف این دوره پذیرش مخاطره، لحاظ نشده است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">دوره دوم (قرن ۱۷ میلادی): این دوره همزمان با شروع انقلاب صنعتی در اروپا بوده و بعد مخاطره پذیری به کارآفرینی اضافه شد کارآفرین در این دوره شامل افرادی همانند بازرگانان، صنعتگران و دیگر مالکان خصوصی می‌باشد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">دوره سوم (قرون ۱۸ و ۱۹ میلادی): در این دوره کارآفرین فردی است که مخاطره می‌کند و سرمایه مورد نیاز خود را از طریق وام تأمین می‌کند، بین کارآفرین و تأمین کننده سرمایه (سرمایه‌گذار) و مدیر کسب و کار در تعاریف این دوره تمایز وجود دارد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">دوره چهارم (دهه‌های میانی قرن بیستم میلادی): در این دوره مفهوم نوآوری شامل خلق محصولی جدید، ایجاد نظام توزیع جدید یا ایجاد ساختار سازمانی جدید به عنوان یک جزء اصلی به تعاریف کارآفرینی اضافه شده است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">دوره پنجم، دوران معاصر (از اواخر دهه ۱۹۷۰ تاکنون): در این دوره همزمان با موج ایجاد کسب و کارهای کوچک و رشد اقتصادی و نیز مشخص شدن نقش کارآفرینی به عنوان تسریع کننده این ساز و کار، جلب توجه زیادی به این مفهوم شد و رویکرد چند جانبه به این موضوع صورت گرفت. تا قبل از این دوره اغلب توجه اقتصاددانان به کارآفرینی معطوف بود، اما در این دوره به تدریج روانشناسان، جامعه ‌شناسان و دانشمندان و محققین علوم مدیریت نیز به ابعاد مختلف کارآفرینی و کارآفرینان توجه نموده‌ا‌ند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">تا دهه ۱۹۸۰ سه موج وسیع، موضوع کارآفرینی را به جلو رانده است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>:<o:p></o:p></span></font></p> <p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">موج اول: انفجار عمومی مطالعه و تحقیق در قالب انتشار کتابهای زندگی کارآفرینان و تاریخچه شرکتهای آنها، چگونگی ایجاد کسب و کار شخصی و شیوه‌های سریع پولدار شدن می‌باشد. این موج از اواسط دهه ۱۹۵۰ شروع می‌شود</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">موج دوم: این موج که شروع آن از دهه ۱۹۶۰ بوده شامل ارائه رشته‌های آموزش کارآفرینی در حوزه‌های مهندسی و بازرگانی است که در حال حاضر این حوزه‌ها به سایر رشته‌ها نیز تسری یافته است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">موج سوم: این موج شامل افزایش علاقمندی دولتها به تحقیقات در زمینه کارآفرینی و بنگاههای کوچک، تشویق رشد شرکت‌های کوچک و انجام تحقیقات در خصوص نوآوری‌های صنعتی می‌شود که از اواخر دهه ۱۹۷۰ آغاز شده است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></font><span dir="LTR" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span>.</font><font face="Tahoma, sans-serif" style="font-size: 9pt;"><o:p></o:p></font></span></p><p dir="RTL" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; background: white; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR" style=""><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4rad" alt="کارک کارآفرینی و تاریخچه آن در ایران و جهان (قسمت دوم)"></span></p><p dir="RTL" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; background: white; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR" style=""><br></span></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="">سابقه کارآفرینی در ایران</span><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">علی‌رغم اینکه در کشورهای پیشرفته دنیا از اواخر دهه ۱۹۷۰ به بعد به موضوع کارآفرینی توجه جدی شده و حتی در بسیاری از کشورهای در حال توسعه هم از اواخر دهه ۱۹۸۰ این موضوع را مورد توجه قرار داده‌اند، در کشور ما تا شروع اجرای برنامه سوم توسعه، توجه چندانی به کارآفرینی نشده بود. حتی در محافل علمی و دانشگاهی نیز به جز موارد بسیار نادر، فعالیتی در این زمینه صورت نگرفته بود. مشکل بیکاری و پیش‌بینی حادتر شدن آن در دهه ۱۳۸۰ موجب شد که در زمان تدوین برنامه سوم توسعه، موضوع توسعه کارآفرینی مورد توجه قرار گیرد. در برنامه اخیر، توسعه کارآفرینی در سطح وزارتخانه‌های علوم، تحقیقات و فناوری، بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، ‌جهادکشاورزی، صنایع و معادن و فلزات و همچنین مؤسسه جهاد دانشگاهی به دلیل ارتباط با فعالیت‌های آنها، مطرح شده است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">متأسفانه واژه کارآفرینی که ترجمه‌ای از کلمه</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> Entrepreneurship </span><span lang="FA" style="">است، موجب گردیده است که معنی ایجاد کار و یا اشتغال‌زایی از این واژه برداشت می‌شود. در حالیکه کارآفرینی دارای مفهومی وسیعتر و با ارزشتر از اشتغال‌زایی است. این برداشت ناصحیح از این مفهوم و همچنین تورم نیروی انسانی بیکار در جامعه (به ویژه در بین دانش‌آموختگان دانشگاهی)، موجب شده بسیاری از سیاستهایی که برای توسعه آن اتخاذ شده و نیز در بخشنامه‌ها و سخنرانی‌های مسئولان در این خصوص، صرفاً جنبه اشتغال‌زایی برای آن در نظر گرفته شود. در حالیکه کارآفرینی دارای پیامدهای مثبت و مهم دیگری همانند: بارور شدن خلاقیت‌ها، ترغیب به نوآوری و توسعه آن، افزایش اعتماد به نفس، ایجاد و توسعه تکنولوژی، تولید ثروت در جامعه و افزایش رفاه عمومی است و در صورتیکه فقط به جنبه اشتغال‌زایی آن توجه شود، از سایر پیامدهای آن بی‌بهره خواهیم ماند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> .<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span dir="LTR" style=""><br></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="">انواع کارآفرینی</span></b></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">کارآفرینی مستقل: فردی که مسئولیت اولیه‌ی جمع آوری منابع لازم برای شروع و یا رشد کسب و کاری را بسیج می‌نماید و تمرکز او بر نوآوری و توسعه فرآیند، محصول یا خدمات جدید می‌باشد. به عبارت دیگر کارآفرین فردی است که یک شرکت را ایجاد و اداره می‌کند و هدف اصلی‌اش سودآوری و رشد است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">کارآفرینی سازمانی: فرآیندی است که در آن محصولات یا فرآیند نوآوری شده از طریق القا و ایجاد فرهنگ کارآفرینانه در یک سازمان از قبل تأسیس شده، به ظهور می‌رسند. به تعریفی دیگر فعالیت‌های کارآفرینانه فعالیت‌هایی هستند که از منابع و حمایت سازمانی به منظور دستیابی نتایج نوآورانه برخوردار می‌باشد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">کارآفرینی شرکتی: کارآفرینی شرکتی به مفهوم تعهد شرکت به ایجاد و معرفی محصولات جدید، فرآیندهای جدید و نظام‌های سازمانی نوین است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">کارآفرینی بین‌المللی: این فرآیند زمانی ایجاد می‌شود که کارآفرینان برای منابع، طراحی و توزیع کالا و خدمات خود به شبکه‌های جهانی وابسته هستند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">کارآفرینی اجتماعی: کارآفرینی در یک زمینه اجتماعی برای سازمان‌های غیر تجاری و اقتصادی را در برمی‌گیرد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span dir="LTR" style=""><br></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="">کارآفرین کیست؟</span><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">به راستی کارآفرین کیست؟&nbsp;آیا کارآفرینان ویژگی‌های متمایزی از دیگران دارند؟ نگاهی به مسیر حرکت فعالیت‌های کارآفرینان و کنکاش در مبدأ و منشأ حرکت و انرژی آنان، منجر به شناسایی و ویژگی‌ها و ارایه تصویری اجمالی از خصوصیات کارآفرینان می‌شود</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4raf" alt="کارک کارآفرینی و تاریخچه آن در ایران و جهان (قسمت دوم)"></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span dir="LTR" style=""><br></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">چه چیزی باعث می‌شود که نشاط حرکت به سختی و سکون غلبه کند؟ آرزوی آن چیزی که امروز نیست ولی فردا می‌تواند باشد، اولین چیزی است که جمود کارآفرین را درهم می‌شکند. یعنی کارآفرین آرزومند است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">آنچه جهت و سیر کارآفرین را برای رسیدن به آرزوهایش تعیین می‌کند از درون او بر می‌خیزد. یعنی کارآفرین کنترل درونی دارد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">او برای آنکه بتواند درست آنچه را که می‌اندیشد عینیت بخشد و عزم خود را عملی کند باید رئیس و کارفرمای خود باشد. یعنی کارآفرین نیاز به استقلال دارد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">ذهن پویای او مرزهای از پیش تعیین شده و قالب‌های رایج را درهم می‌شکند <font color="#33cc00">و با وجودی که همان چیزی را می‌بیند که دیگران می‌بینند، اما چیزی را می‌اندیشد که دیگران نمی‌اندیشند. یعنی کارآفرین خلاق است</font></span><font color="#33cc00"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></font><span dir="LTR" style=""><font color="#33cc00"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.</font><o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><font color="#ff0000"><span lang="FA" style="">وقتی که خلاقیت از ذهن به عمل منتقل می‌شود، نوآوری صورت می‌گیرد. کارآفرین کسی است که می‌تواند خبر مخاطرات راه را برای دیگران بیاورد. یعنی کارآفرین خطرپذیر است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></font><span dir="LTR" style=""><font color="#ff0000"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.</font><o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">او به جای آن که منتظر ضمانت بماند، به فکر و تلاش خود تکیه می‌کند، به مشکلات حمله می‌کند و پیش می‌رود پس منفعل نیست. یعنی کارآفرین روحیه‌ای تهاجمی دارد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">لحظه تصمیم آغاز، تنها زمانی نیست که او با ریسک مخاطره مواجه می‌شود. ابهام یک پایان نامعلوم، بر هر قدم این راه سایه می‌اندازد. یعنی کارآفرین قدرت تحمل این ابهام را دارد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">کسی که آگاهانه و پیشاپیش خود را در میدان مواجهه با مسائل می‌اندازد، باید توان سخت کار کردن در شرایط پر تنش را هم داشته باشد. یعنی کارآفرین با وجود تنش زیاد، کارایی خود را حفظ می‌کند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR"><font face="Mihan-Iransans" size="3"> </font></span></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">البته ذکر این مطلب نیز لازم است که تعریف مجموعه‌ای از صفاتی که کارآفرین ایده‌آل را به تصویر می‌کشد امکان پذیر نیست و از طرفی هر فرد کارآفرین تمام ویژگی‌های به دست آمده در تحقیقات کارآفرینی را ندارد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></font><span dir="LTR" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span>.</font><font face="Tahoma, sans-serif" style="font-size: 9pt;"><o:p></o:p></font></span></p><p dir="RTL" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR" style=""><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4rah" alt="کارک کارآفرینی و تاریخچه آن در ایران و جهان (قسمت دوم)"></span></p><p dir="RTL" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR" style=""><br></span></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">با توجه به تعاریف ارائه شده در این خصوص می‌توان گفت کارآفرین کسی است که</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>:<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR"><font face="Mihan-Iransans" size="3"> </font></span></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">کار و اشتغال ایجاد کند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.</span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span> <span lang="FA">خود اشتغالی و دیگر اشتغالی در سطوح مختلف جامعه ایجاد کند.&nbsp;</span><span lang="FA" style="">محصولات یا خدمات جدید به وجود آورد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.</span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span> <span lang="FA">خلاقیت و نوآوری کاربردی در توسعه خدمات، صنعت و اطلاع رسانی داشته باشد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<br> </span><span lang="FA" style="">با خطرپذیری، فعالیت‌های تولیدی و اقتصادی انجام دهد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.</span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span> <span lang="FA">نیازها را شناسایی و آنها را برآورده سازد،&nbsp;</span><span lang="FA" style="">منابع و امکانات را به سوی هدف‌های تولیدی و تکنیکی هدایت کند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>،</span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span> <span lang="FA">برای تقاضاهای بالقوه محصول بیافریند، (پیش‌بینی در عرضه و تقاضا)&nbsp;</span><span lang="FA" style="">ایده خلاق را به ثروت تبدیل کند.</span></font></p><font face="Mihan-Iransans"></font></div> text/html 2018-03-05T16:04:05+01:00 www.karakiranian.ir احمدرضا علی بخشی چالش های تبدیل شدن از آزادکار به کارآفرین http://www.karakiranian.ir/post/317 <h1 style="text-shadow:2px 2px 2px #FBE481"><font face="Mihan-Iransans">چالش های تبدیل شدن از آزادکار به کارآفرین</font></h1><div style="text-align: center;"><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4q17" alt="کارک چالش های تبدیل شدن از آزادکار به کارآفرین"></div><div style="text-align: center;"><br></div><div style="text-align: justify;"><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt; text-align:justify;line-height:normal"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">شاید فکر کنید آزادکاری همان کارآفرینی است، درصورتی‌که هیچ شباهتی با هم ندارند. در کارآفرینی هیچ تعادلی میان کار و زندگی وجود ندارد و اگر مراقب نباشید کار تمام زندگی‌تان می‌شود</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt; text-align:justify;line-height:normal"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">اغلب افرادی که رویای&nbsp;کارآفرینی</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>&nbsp;</span><span lang="FA" style="">را در سر دارند فکر می‌کنند با انجام این کار می‌توانند تعادل منطقی‌تری را بین زندگی شخصی و زندگی کاری برقرار کنند. بیشتر کارمندانی که ساعات کاری معمولی دارند بین ساعت ۹ صبح تا پنج بعدازظهر کار می‌کنند. یعنی در واقع منزل را ساعت هشت صبح ترک می‌کنند و ساعت ۶ عصر به خانه باز می‌گردند. گاهی اوقات زمانی که حجم کاری بالا باشد مجبور هستند بیشتر در شرکت بمانند و بین ساعت هفت تا هشت عصر به خانه می‌رسند. بعد از رسیدن به منزل مدت کمی فرصت دارند تا شام بخورند و برای آغاز یک روز کاری دیگر آماده شوند. بنابراین با خودشان فکر می‌کنند اگر کارآفرین شوند و&nbsp;کسب‌ و کار</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>&nbsp;</span><span lang="FA" style="">خودشان را راه‌اندازی کنند می‌توانند تعادل بهتری میان زندگی شخصی و زندگی کاری برقرار کنند. در ادامه‌ی این مقاله‌ی&nbsp;</span><span lang="FA" style="">به بررسی بیشتر تفاوت‌های&nbsp;آزادکاری</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>&nbsp;</span><span lang="FA" style="">و کارآفرینی همراه با توصیف داستان زندگی شخصی می‌پردازیم که تصمیم می‌گیرد کار کردن برای دیگران را رها کرده، ابتدا آزادکاری و سپس کارآفرینی را تجربه کند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></font><span dir="LTR" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span>.</font><font face="iransans, serif" style="font-size: 10.5pt;"><o:p></o:p></font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span dir="LTR" style=""><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4q18" alt="کارک چالش های تبدیل شدن از آزادکار به کارآفرین"></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt; line-height:normal;mso-outline-level:2"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="">کارآفرینی و آزادکاری تفاوت‌های زیادی دارند</span><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">به‌عنوان مثال تصور کنید فردی که پیشتر روند کاری او را بررسی کردیم تصمیم می‌گیرد کار کردن برای دیگران را رها کند و آزادکار باشد. این فرد برند شخصی خودش را می‌سازد و با توجه به تجربه‌ای که در این مدت کسب کرده است می‌تواند پروژه‌های مربوط به تولید محتوا، پیدا کردن مشتری و کپی رایتینگ چند شرکت را به طور همزمان پیش ببرد. این فرد ساعات کاری خود را کاهش داده است اما در عین حال درآمدش نسبت به شغل قبلی چندین برابر افزایش پیدا کرده است. این موقعیت شغلی ایده‌آل تنها سه هفته دوام می‌آورد و فرد مورد نظر تصمیم می‌گیرد با کمک دوستش کسب‌ و کار جدیدی را راه‌اندازی کند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt; line-height:normal;mso-outline-level:2"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="">راه‌اندازی شرکت جدید</span><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">این شخص تصور می‌کند راه‌اندازی یک شرکت جدید می‌تواند درآمدش را افزایش دهد و تنها دو الی سه ساعت بیشتر نسبت به زمانی که آزادکار بود باید برای آن وقت بگذارد. درصورتی‌که چنین طرز تفکری حتی به واقعیت هم نزدیک نیست. این دو بنیان‌گذار شرکت خودشان را با یک&nbsp;ایده‌ی جدید راه‌اندازی کرده‌اند اما نمی‌توانند برای آن مشتری پیدا کنند و در نتیجه شکست می‌خورند. بنابراین مجبور هستند روزی ۱۴ ساعت زمان بگذارند و روی ایده‌ی جدید و پیدا کردن مشتری‌های مورد نظر کار کنند. ناگهان احساس می‌کنند تمام چیزهایی که تا به حال برای آن زحمت کشیده‌اند از بین رفته است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span dir="LTR"><font face="Mihan-Iransans" size="3"> </font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">لذت بردن از قهوه‌ی صبحگاهی جای خودش را به قهوه‌هایی می‌دهد که با عجله خالی می‌شوند تا انرژی لازم برای کار کردن تا دیروقت فراهم شود. احساس مسئولیت اجازه‌ی استراحت به هیچ‌کدام از دو بنیان‌گذار را نمی‌دهد و همه‌ی زندگی‌شان در کار خلاصه می‌شود. بعد از گذشت چهار ماه کار بی‌وقفه اتفاقات خوبی پیش می‌آید و در نهایت شرکت با نام جدیدی کار خودش را آغاز می‌کند. بعد از روبه‌راه شدن کارها روند استخدام کارمند آغاز می‌شود و بنیان‌گذاران احساس می‌کنند با تقسیم وظایف، دوباره می‌توانند به دوران خوش روزی دو تا سه ساعت کار برسند. تا اینکه با&nbsp;استخدام</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>&nbsp;</span><span lang="FA" style="">کارمند پنجم متوجه می‌شوند هیچ موقع نمی‌توانند به آرزوی رویایی خود دست پیدا کنند. آن‌ها دیگر آزادکار نیستند بلکه بنیان‌گذار شرکتی هستند که با سرعت زیادی پیشرفت می‌کند و این موضوع تا سال‌های آینده ادامه خواهد داشت</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></font><span dir="LTR" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span>.</font><font face="iransans, serif" style="font-size: 10.5pt;"><o:p></o:p></font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: justify; margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span dir="LTR" style=""><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4q1a" alt="کارک چالش های تبدیل شدن از آزادکار به کارآفرین"></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt; line-height:normal;mso-outline-level:2"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="">انتظارات نامناسب ممکن است برای هر کارآفرینی پیش بیاید</span><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">فکر می‌کنید کارآفرینی نسبت به زندگی کارمندی راحت‌تر است در صورتی‌ که این‌طور نیست. فکر می‌کنید کارآفرینی یعنی زمان بیشتری برای خودتان خواهید داشت در صورتی‌ که این‌طور نیست</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">فکر می‌کنید کارآفرینی یعنی کسب درآمد با سرعت بیشتر در صورتی‌ که این‌طور نیست. (حتی شاید لازم باشد در چند سال اول تمام درآمد خود را برای گسترش کسب‌ و کار خرج کنید.)</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span dir="LTR"><font face="Mihan-Iransans" size="3"> </font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">فکر می‌کنید کارآفرینی برابر است با آزادی بیشتر در صورتی‌ که این‌طور نیست</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></font><span dir="LTR" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span>.</font><font face="iransans, serif" style="color: rgb(51, 51, 51); font-size: 10.5pt;"><o:p></o:p></font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span dir="LTR" style=""><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4q1b" alt="کارک چالش های تبدیل شدن از آزادکار به کارآفرین"></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt; line-height:normal;mso-outline-level:2"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="">یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های کارآفرینی برقرار تعادل میان کار و زندگی است</span><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">ساعات کاری یک کارمند معمولی از ۹ صبح آغاز می‌شود در صورتی‌ که یک کارآفرین باید روز خود را از ۶ و نیم صبح و با خواندن ایمیل‌های کاری در موبایل آغاز کند. ترک کردن شرکت در ساعت پنج عصر عملا غیر ممکن است و حتی ممکن است زمانی که دفتر را ترک می‌کنید روز دیگری آغاز شده باشد. لیست انجام کارها نه تنها تمام نشده بلکه طولانی‌تر می‌شود. در واقع می‌توان گفت مرز بین زندگی و کار به اندازه‌ای کمرنگ می‌شود که نمی‌توان اصلا آن را تشخیص داد. تعطیلات آخر هفته هیچ معنایی ندارند و حتی شاید مجبور باشید زمانی که با خانواده هستید باز هم به مشتری‌ها فکر کنید. کارآفرینی یعنی برعکس شدن زندگی و انجام دادن کارهایی که تا به حال در زندگی خود انجام نداده‌اید</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">شاید با خودتان فکر کنید چنین فردی باید هرچه سریع‌تر کار خود را رها کند اما یک کارآفرین هرگز نمی‌تواند چنین کاری انجام دهد. کارآفرینان نسبت به کاری که آغاز کرده‌اند متعهد هستند و نسبت به افرادی که استخدام کرده‌اند و حتی مشتری‌های شرکت احساس مسئولیت می‌کنند. آن‌ها هرگز راضی نمی‌شوند کاری که آغاز کرده‌اند را رها کنند و این موضوع در نهایت میزان استرس و فشاری که دارند را افزایش خواهد داد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span dir="LTR"><font face="Mihan-Iransans" size="3"> </font></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">اگر می‌خواهید کسب‌ و کار خودتان را راه‌اندازی کنید یا در حال حاضر درگیر آن شده‌اید باید بدانید که هیچ تعادلی میان کار و زندگی نخواهید داشت. شما تبدیل به کارتان می‌شوید و این تعریف کارآفرینی است. شرکت بدون حضور شما وجود نخواهد داشت و مشتری‌هایتان از برند دیگری خرید خواهند کرد. حتی کارمندان نیز بدون شما حاضر به کار کردن در شرکت نیستند و جذب محیط کار دیگری می‌شوند. این یعنی حجم کاری زیاد، فرصتی را برای استراحت فراهم نخواهد کرد و باید خودتان فکری برای این موضوع کنید. سعی کنید بین کار و زندگی تعادل ایجاد کنید تا بهره‌وری بالاتری داشته باشید</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></font><span dir="LTR" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span>.</font><font face="iransans, serif" style="color: rgb(51, 51, 51); font-size: 10.5pt;"><o:p></o:p></font></span></p><br></div> text/html 2018-03-05T15:58:50+01:00 www.karakiranian.ir احمدرضا علی بخشی عکس نوشته #71 http://www.karakiranian.ir/post/316 <div style="text-align: center;"><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4q13" alt="کارک عکس نوشته #71"></div> text/html 2018-02-27T17:18:32+01:00 www.karakiranian.ir احمدرضا علی بخشی کارآفرینی و تاریخچه آن در ایران و جهان (قسمت اول) http://www.karakiranian.ir/post/315 <h1 style="text-shadow:2px 2px 2px #BC1A1C"><font face="Mihan-Iransans">کارآفرینی و تاریخچه آن در ایران و جهان (</font><font face="Mihan-Koodak">1</font><font face="Mihan-Iransans">)</font></h1><div><p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="">چکیده</span><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p> <p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">در دنیای در حال تحول امروز، کامیابی از آن جوامع و سازمانهایی است که بین منابع کمیاب و قابلیتهای مدیریتی و کارآفرینی منابع انسانی خود رابطه معنی داری برقرار سازد. به عبارتی دیگر جامعه و سازمانی می‌تواند در مسیر توسعه، حرکت رو به جلو و با شتابی داشته باشد که با ایجاد بسترهای لازم منابع انسانی خود را به دانش و مهارت کارآفرینی مولد تجهیز کند تا آنها با استفاده از این توانمندی ارزشمند، سایر منابع جامعه و سازمان را به سوی ایجاد ارزش و حصول رشد و توسعه، مدیریت و هدایت کنند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">امروزه که کار و فعالیت شکل تازه ای به خود گرفته است و به سوی خودکارفرمایی و خوداشتغالی در حرکت است، کارآفرینی و کارآفرینان نقش کلیدی در روند توسعه و پیشرفت اقتصادی جوامع مختلف ایفا می‌کنند. تجارب کشورهایی مانند ژاپن، کره جنوبی، مالزی و هند آکنده از فعالیتهای چشمگیر کارآفرینانی بوده است که امروز به توسعه یافتگی کشور خود می بالند. باید توجه داشت که کارآفرینان تنها به ایجاد فرصتهای شغلی جدید نمی پردازند بلکه با ساختار، تفکر، تحرک و فرهنگ لازم دست به تخریب خلاق می زنند تا از دل ویرانه های کهن بنای رفیع آبادانی و پیشرفت را برافرازند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <p dir="RTL" style="margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; background:white;direction:rtl;unicode-bidi:embed"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">با توجه به نقش و اهمیت کارآفرینی و سابقه درخشان کارآفرینان در توسعه بسیاری از کشورها و با توجه به مشکلات اقتصادی زیادی که کشور ما با آن مواجه بوده و دست یاری از هر سویی می طلبد، ترویج و اشاعه مفهوم کارآفرینی، بسترسازی برای فرهنگ حامی کارآفرینی و مهمتر از همه تربیت افراد (به ویژه تحصیلکردگان) کارآفرین سازمانی برای تمامی جوامع بــه خصوص برای جوامع درحال توسعه ای مانند ایران از اهمیت و ضرورت حیاتی برخوردار است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></font><span dir="LTR" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span>.</font><font face="Tahoma, sans-serif" style="font-size: 9pt;"><o:p></o:p></font></span></p><p dir="RTL" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; background: white; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR" style=""><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4n-o" alt="کارک کارآفرینی و تاریخچه آن در ایران و جهان (قسمت اول)"></span></p><p dir="RTL" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; background: white; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR" style=""><br></span></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="">مقدمه</span><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">شرایط اقتصادی، صنعتی، اجتماعی و فرهنگی امروز کشور به گونه ای است که حل مشکلات و تنگناها، الگوها و راه حلهای جدید و متفاوتی را طلب می کند. ترکیب جمعیتی جوان کشور، ضرورت ایجاد فرصتهای شغلی و نیز نوسان بهای نفت سه عامل عمده ای هستند که موجب می شوند سیاستگزاران و تصمیم سازان کلان کشور به منبع درآمد سهل الوصول دیگری به جز نفت بیندیشند و بی شک آن منبع جز ابتکار، خلاقیت و نوآوری چیز دیگری نیست</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">اکنون در عرصه جهانی، افراد خلاق، نوآور و مبتکر به عنوان کارآفرینان منشا تحولات بزرگی در زمینه‌های صنعتی، تولیدی و خدماتی شده اند و از آنها نیز به عنوان قهرمانان ملی یاد می شود. چرخهای توسعه اقتصادی همواره با توسعه کارآفرینی به حرکت در می آید. در اهمیت کارآفرینی همین بس که طی بیست سال (۱۹۸۰ – ۱۹۶۰) در یکی از کشورهای جهان سوم (هند) تنها ۵۰۰ موسسه کارآفرینی شروع به کار کرده‌اند و حتی بسیاری از شرکتهای بزرگ جهان برای حل مشکلات خود به کارآفرینان روی آورده‌اند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">امروزه نیروی انسانی به عنوان یک منبع نامحدود و محور هر نوع توسعه مطرح می باشد. در این بین کارآفرینان به طورخاص دارای نقشی موثرتر در فرآیند توسعه اقتصادی‌اند. تحقیقات نشان داده که بین رشد اقتصادی و تعداد کارآفرینان در یک کشور همبستگی مثبت وجود دارد. زیرا کشوری که دارای تعداد زیادی کارآفرین باشد از محرکهای تجاری و اقتصادی قویتری برخوردار است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">آموزش و پرورش کارآفرینان سازمانی نیازمند یک متدولوژی آموزشی اجرایی برای همکاری تنگاتنگ بین صنعت و دانشگاه جهت مواجهه با فشارهای شدید اجتماعی حاصل از رشد سریع فناوری و کمبود نیروی انسانی متخصص در جهان امروز است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR"><font face="Mihan-Iransans" size="3"> </font></span></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">در این روش که عنوان کارآفرینی یافته، انسانها به گونه ای پرورش می یابند که خود در جهت خلق کار قدم بردارند. مشاهدات حاصل از اعمال این متدولوژی به صورت موردی در قالب مأموریت اجتماعی، اهداف، مقصد مشخص، و نیز فعالیتهای مترتب آن منعکس گردیده اند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></font><span dir="LTR" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span>.</font><font face="Tahoma, sans-serif" style="font-size: 9pt;"><o:p></o:p></font></span></p><p dir="RTL" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR" style=""><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="http://l1l.ir/4n-q" alt="کارک کارآفرینی و تاریخچه آن در ایران و جهان (قسمت اول)"></span></p><p dir="RTL" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR" style=""><br></span></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><b><span lang="FA" style="">تعریف کارآفرینی</span><span dir="LTR" style=""><o:p></o:p></span></b></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">کارآفرینی، واژه ای است نو که از معنی کلمه اش نمی توان به مفهوم واقعی آن پی برد. این واژه به جای کلمه</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> Entrepreneurship </span><span lang="FA" style="">به کار می رود که در اصل از کلمه فرانسوی</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> ENTREPRENDER </span><span lang="FA" style="">به معنای متعهدشدن نشأت گرفته است. بنابر تعریف واژه نامه وبستر کارآفرین کسی است که متعهد می شود یک فعالیت اقتصادی را سازماندهی، اداره و تقبل نماید. بعضی از دانشمندان نظیر شومپیتر، کارآفرین را مهمترین عامل توسعه اقتصادی دانسته‌اند. وی معتقد است کارآفرین یک مدیر صاحب فکر و ابتکار است که همراه با خلاقیت، ریسک پذیری، هوش، اندیشه، و وسعت دید، فرصتهای طلایی می آفریند. او قادر است که با نوآوریها تحول ایجاد کند و یک شرکت زیان ده را به سوددهی برساند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">سیر&nbsp; تکامل فعالان اقتصادی یا کارآفرینان نشان می دهد که کارآفرینی در نظریه های اقتصادی تبلور یافته و به عنوان عامل اصلی ایجاد ثروت یا موجد ارزش اقتصادی شناخته و از قرن پانزدهم تاکنون در کانون بحث مکاتب مختلف اقتصادی قرار داشته است. اما سابقه مفهوم کارآفرینی در دانش امروزی به دویست سال پیش برمی‌گردد. اولین کسی که این مسئله را مطرح کرد فردی به نام کانتیلون است. این واژه دستخوش تعاریف جدید شده و ترجمه آن در ایران به معنای همان کسی است که زیر بار تعهد می رود. امروزه بسیاری از شرکتها به لزوم کارآفرینی سازمانی پی برده اند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR" style=""><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p><p dir="RTL" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span dir="LTR"><font face="Mihan-Iransans" size="3"> </font></span></p><p dir="RTL" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><font face="Mihan-Iransans" size="3"><span lang="FA" style="">می توان گفت در واقع‌، هنوز هم‌ تعریف‌ کامل و جامع‌ که مورد پذیرش‌ همه‌ی‌ صاحبنظران‌ قرار گیرد از واژه کارآفرینی ارائه‌ نشده‌ است‌، لیکن‌ در این‌ بین‌ تئوری‌ و تعاریف‌ اقتصاددان‌ مشهور اتریشی‌ به‌ نام‌ جوزف‌ شومپیتر از کارآفرینی‌ و نقش‌ کارآفرینان‌ در فرآیند توسعه؛‌ مورد توافق‌ و ارجاع‌ اکثر محققین‌ در این‌ زمینه‌ است‌. بر طبق‌ نظر وی‌ کارآفرین‌ نیروی‌ محرکه اصلی‌ در توسعه‌ اقتصادی‌ و موتور توسعه‌ می‌باشد و نقش‌ وی‌ عبارت‌ است‌ از نوآوری‌ یا ایجاد ترکیب‌های‌ تازه‌ از مواد. شومپیتر مشخصه اصلی‌ کارآفرین‌ را «نوآوری‌» می‌دانست‌ و کار یک‌ کارآفرین‌ را «تخریب‌ خلاق‌» تعریف‌ کرد. وی‌ در کتاب‌ «نظریه‌ اقتصاد پویا» اشاره‌ می‌کند که‌ تعادل‌ پویا از طریق‌ نوآوری‌ و کارآفرینی‌ ایجاد می‌گردد و اینها مشخصه‌ی‌ یک‌ اقتصاد سالم‌ هستند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span></font><span dir="LTR" style=""><font face="Mihan-Iransans" style="" size="3"><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span>.</font><font face="Tahoma, sans-serif" style="font-size: 9pt;"><o:p></o:p></font></span></p><font face="Mihan-Iransans"></font></div>